价值化管理授权与领导管理标准化
2天
第一单元传统工作汇报的不足
为什么老板对您的汇报不满意
案例研讨：如何评价他们的业绩？
没有管理指标的后果
某人事部的关键管理指标？
管理指标要管得着！
案例：好的管理指标
用科学的方法定义工作汇报的重点
第二单元格式化授权管理四步法
Step 1 确定评价项目
评价项目因果关系
评价项目定义表案例
Step 2 明确管理要项
日常管理要项举例
重要度评分表
管理项目设定输出
XX部门任务职责展开表
厂(部)级以上任务展开表
部门任务职掌机能展开表
日常要项管理表案例
Step 3 实绩要项管理
实绩管理表填写要领
重要管理指标管理表
厂(部)月日常要项实绩总表
问 题 点 一 览 表
Step 4 实绩报告管理
实绩报告的三大目的
实绩报告之作法
月度经营例会
经营例会表格准备
年度全年/上半年、季度/月度反省回顾书
第三单元领导管理标准化推进
不一样的人生都是不一样的过程管理结果
什么是管理者标准作业LSW
管理者标准作业的目的是什么？
管理者标准作业
班组长标准作业：日程安排
班组长标准作业：管理检查表
班组长标准作业：现场巡查路线
主管标准作业：日程安排
主管标准作业：管理检查清单
主管标准作业：现场巡查路线
经理标准作业：日程安排
经理标准作业：管理检查清单
经理标准作业：现场巡查路线
管理者日常职责：3级会议
每日职责流程：执行落地
每日职责板
每日职责板：任务单
每日职责板
团队沟通看板
管理者日常职责：3级会议，T1
第四单元最佳实践与标准化改善
第1节 某美国企业案例
最佳实践工作整理
最佳实践主管工作标准化
最佳实践纸卡系统
第2节 某日本企业案例
某日企干部每日行动标准化
某日企干部月度行动标准化
某日企干部年度行动标准化
第3节 某台湾企业案例
经理制造内部日常管理
课长课内部日常管理
组长生产现场日常管理
第4节 标准化改善
岗位标准的不断创新提升
工作定量分析以及效能提升表
