MTP中高层管理
——管理者业务管理与业务执行
柳草5天
课程大纲
第01单元 业务计划管理
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单元收益 |
输出工具
| 了解计划制定的重要性
清晰制定各计划的目的
学会收集资料、掌握事实
计划制定的五步程序
| 目的研究表
事实掌握清单
甘特日程表 1.什么是计划?
2.不做计划的原因
3.计划的重要性
4.什么是计划？
5.计划是达成目标的过程管理方法
情景游戏管理
通过游戏，分析不成功/成功的原因
情景案例新产品的生产
组织架构
计划的制定程序
1、明确目的、目标
明确目的时应该注意哪些要点？
情景研讨m制定各计划的目的是什么？
2、收集资料、掌握事实
情景研讨m掌握事实（不遗漏）
3、针对事实思考
案例研讨（针对事实思考）
情景研讨m针对事实思考
4、制定计划方案
拟定部门计划时部属的参与
拟定部门计划时部属的参与有哪些好处
拟定计划过程体现管理者六种态
5、决定计划方案
一份好计划的五大原则
制定计划的方法
6.业务企划管理
企划与计划之差异比较表
“康师傅”的成功之道
拟定企划案的七大步骤
情报管理：王进喜案例
企划人的八大特色
松下电器的事业计划、中期计划
制定计划的难处 第02单元 业务组织管理
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