向上汇报
——用结构化思维进行工作汇报的秘籍
【课程背景】
l工作汇报，无时不在，无处不在。
l工作汇报不仅是一种技巧，更是一种思想和谋略。
l“想清楚，说明白。” 这是每个公司的高层管理人员希望达到的境界。用金字塔原理的思维和结构化，进行有效汇报，是管理者领导力培养的必备要素。
……
【课程目的】
l学习金字塔思维的结构化，进行有效汇报与沟通
l通过对目前期望的文字沟通效果，确认改善的领域
l通过掌握有效的文字沟通技能，获取更好的效果
l培养和发展文字沟通技能
【课程对象】
企业全体员工
【课程形式】
线上授课
【课程时长】
3小时
【课程内容】
工作汇报的本质与类型
l工作汇报的本质—与领导沟通
l高效工作汇报的3个意义
l常见的2种工作汇报的类型和注意事项
l不成功的工作汇报的3种状况和表现
工作汇报的原则与步骤
l工作汇报的123原则
l工作汇报的4步曲
l工作汇报的前期准备和细节
练习1：对最近的一次工作汇报的分析与总结
如何用结构化思维进行工作汇报？
l什么是结构化思维？
l为什么要用结构化思维进行工作汇报？
l结构化思维可以解决工作中的哪些问题？
l结构化思维的4大用途
l结构化思维的作用与意义
l结构化思维的4个技巧
结构化思维进行工作汇报的4个技巧
什么是结构化思维？
第一步策划序言
l什么是工作汇报的序言？
l为什么工作汇报要策划序言？
l子结构一：序言结构的SCQA
l序言写作的注意事项
练习2：找出案例中的序言结构
第二步结论先行
l为什么要结论先行？
l从结论说起的文章结构
l概括，避免用缺乏思想的句子
第三步据疑设问
l据疑设问，自上而下
l子结构二：纵向的疑问—回答式结构
l何时使用自下而上结构？
l问题归纳的逻辑与问题阐述的逻辑
练习3:小马送货
第四步横向论证
l分类归组的MECE法则
l魔力数字7
l演绎归纳
练习5：请将案例中的内容进行分组
练习6：卖旧车前的准备
如何提升工作汇报技巧？
l用金字塔结构化的思维
l不断训练自己的汇报能力
l记住结构化思维的4步骤
