【课程背景】
本课程是从美国引进基础模型，并由多位专家及教授结合亚洲商业发展的特点进行研发。以电脑模拟系统为平台，依据管理学、经济学、决策学与博奕论等理论框架与主体原则进行综合设计。以提供企业经营全流程的动态与竞争模拟，其中包含总体决策、宏观企划、市场营销、生产管理、采购管理与战略财会等经营系统模式，
本课程主要针对企业中高层经理人设计，涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。
此类课程多年来一直作为世界著名商学院的MBA启蒙课程和核心项目之一；在大企业如英特尔(Intel)、西门子(Siemens)、朗讯科技(Lucent Technology)、IBM、飞利浦、TOYOTA等将其作为中高层主管的常设训练课程。
【课程特点】
体验 > 理论
发现 > 陈述
思维 > 知识
【学习目标】
培养人才：培养专业化的经营管理接班人，储备 高管人才！
动态竞争：制定优势化的动态竞争策略，建立核心竞争力！
均衡管理：职能部门相互协作，统筹协调采购、生产和销售！
团队协作：扮演不同角色，取长补短，各尽其职，分工协作！
经营决策：从市场需求出发，以利润为核心，进行战略决策！
问题分析：培养分析问题和解决问题的能力，促进持续改善！
【课程内容】
第一部分：团队分工与决策流程
团队的管理风格
团队的岗位分工
团队的研讨思路
团队的工作流程
第二部分：市场竞争与经营决策
谁是我们的竞争对手？
竞争者的战略定位是什么？
竞争对手的策略和行动方案？
如何知道竞争对手的运营情况？
我们用什么方式应对？
战略工具——SWOT分析
第三部分：目标与绩效管理
在决策之前有没有设定目标？
首先要设定哪些目标？
除了设定本期销售目标，还要设定什么目标？
历期的目标达成率是多少？
本期决策中贵公司哪个部门的绩效表现最差？ 是什么原因造成的？
目标管理工具——GROW模型
第四部分：非财务人员的财务知识
为什么有的公司卖得越多，亏得越多？
贵公司当期营业净利是负数的原因？
如何通过分析财务比率来了解竞争对手？
如何解读《损益表》
如何解读《资产负债表》
有现金重要？还是有利润重要？
什么时候该向银行借贷？
【学员对象】
总经理、总监、部门经理，人数25—36人为宜，最多不超过48人
【课程时长】
12-14小时
【其他】
场地需要10兆以上独用无线网络，每三人带一台笔记本电脑或Ipad
