【课程背景】
大多数企业不理解战略规划的重要性；
大多数已经制定了战略规划的企业，却没有战略设计，只有“效果图”，没有“施工图”；致使规划无法实现；
很多人不知道战略管理是“规划--设计--执行--再规划”的闭环，战略管理者缺乏系统思维，战略管理没有与经营、运营进行贯通；
【学习收益】
一、业务分类与目标顾客分析
二、各项业务的竞争优势与经营策略
三、多业务组合分析
四、正确使用“SWOT”
五、基于战略的重点工作及目标清单
【内容大纲】
第一部分 如何管理战略管理
一、战略管理的前提与目的是“达成共识”
1.专业思维；
2.秩序思维；
3.经营思维；
4.战略思维；
5.系统思维；
二、战略管理等于变革与创新
1.战略是外部选择和内部系统的平衡；
2.战略是长期利益与短期利益的平衡；
3.战略是各方面利益的平衡；
三、战略设计的三项原则
1.逻辑要严密，承接要紧密；
2.结构要细致，分合要有度；
3.定义要准确，输出要表单；
四、战略、经营与管理的一体化
1. 战略方案是一切经营管理活动的基准；
2. 战略管理工作本身是需要管理的（5W2H）；
3. 基于战略的经营管理闭环“六步骤”；
五、战略设计的步骤；
1.明确使命和愿景；
2.设计业务层战略；
3.设计公司层战略；
4.设计职能层战略；
5.制定基于战略的目标体系。
第二部分 使命和愿景
一，澄清我们的使命；
二，澄清我们的愿景；
三，设定我们的战略目标；
第三部分 设计业务层战略
一、描述目前主要的业务分类；
二、顾客定义——客户、用户、利益相关方；
三、顾客需求分析——显性需求与潜在需求；
四、澄清产业环境——波特五力：
五、澄清宏观环境——PEST分析：
六、内部环境分析——资源与能力；
七、确定每一项业务的的经营策略；
实战训练：①部分业务分类与目标顾客分析②各项业务的竞争优势与经营策略
第四部分 设计公司层战略
一、利润增长型；
二、资源共享性；
三、竞争壁垒型；
四、未来趋势性；
五、各项业务的经营策略与内部系统设计；
实战训练：多业务组合分析
第五部分 设计职能层战略——如何正确使用SWOT分析
一、必须明确业务的定位。
二、优势、劣势清单必须来自于“竞争优势分析”。
三、机会、威胁清单必须来自于“外部环境分析”。
四、扭转战略必须符合既定的经营策略。
五、进攻战略必须确认责任人与可行性。
六、多元化战略与防御战略必须对应公司层战略.。
七、书写重点工作的五项具体要求。
八、每项重点工作需要明确责任人与目标。
九、重点工作必须进行结构化设计。
实战训练：部分《基于战略的重点工作及目标清单》
（本文终）
