《基于战略的目标计划管理》
课程简介（2天）
【企业现状】
为什么企业年度目标经常无法实现？
为什么企业越做越大，效率却越来越低？
为什么公司无法有效推行绩效考核？
为什么跨部门协作和沟通总是那么难？
为什么人才总是那么难找又难留？
为什么员工的执行力总是这么差？
【管理误区】
缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；
缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；
缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；
缺方法：制定计划不严谨，书写计划太随意；
缺管控：缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制；
【课程收益】
目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”；
方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；
工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；
【课程对象】
企业中高层管理者——团队学习，实战落地更有效
【课程内容大纲】
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第一节 重塑管理认知 |
第二节管理难题分析
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1、高效管理的关键难点——达成共识；
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1、执行力低下的原因有哪些？
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2、管理的五个阶段
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2、到底该不该授权，如何授权？
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3、管理的目的是提高效率；
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3、跨部门合作难道只是沟通问题？
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4、高效管理的“三化”；
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4、如何克服“忙、盲、茫”？
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第三节 规划阶段
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第四节 辅导阶段
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1、什么是目标？目标与战略计划的关系
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1、什么是问题
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2、目标的六大要素
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2、发现问题的三个工具
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3、什么是完整的目标？
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3、问题分析的五个步骤
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4、从战略到目标的三个途径和四个步骤
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4、群策群力的工具运用
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（1）使命愿景法
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5、策略表述的十大要点
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（2）SWOT分析法
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现场演练：填写《问题清单》和《策略清单》
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（3）六大重点工作领域
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3目标分解的方法和要点
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现场演练：书写《公司级和部门级目标清单》
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第五节 执行阶段
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第六节 改善阶段
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1、计划的制定——填好三张表
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1、教练式沟通的三个转变
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（1）计划的制定“十六字原则”
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（1）从不相信变为相信 ；
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（2）如何制定年度经营计划
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（2）从预设立场到中立；
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（3）如何制定月度计划
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（3）从告知变为询问；
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（4）如何制定每周工作计划表
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2、教练式领导和传统领导的区别；
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（5）日清表的作用
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3、教练式沟通五大要点：
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2、计划的管控——开好三个会
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（1）互信关系
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（1）如何办好年度经营计划会
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（2）有效提问
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（2）如何办好月度计划烧烤会
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（3）发掘潜能
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（3）如何办好周例会
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（4）处身现在
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现场演练：填写三条符合要求的“计划”。
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（5）激励行动
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