战略落地与执行系统微咨询项目简介

一，项目背景

即使有一流的战略，没有执行都是空！决策与执行的脱节，是很多企业的通病。为什么战略落地不被重视？因为很多人误以为规划和落地执行是两个独立环节，其实执行落地是对战略规划的验证并完善，形成PDCA闭环。战略落地是规划的一部分，没有经过落地验证的战略并不是好战略。本项目将带领您的团队掌握一个完整的战略管理闭环。

二，战略管理的误区

规划缺失：战略规划不完整，目标体系不健全，目标分解不到位；

体系缺失：未能形成规划—执行—再规划的闭环；

管理缺失：支撑战略执行的制度不健全，缺乏对每个环节的管控；

工具缺失：理论有很多，但缺乏落地工具和方法；

文化缺失：团队对战略转型的决心不够，未能达成共识。

三，学习目标

1.使执行团队理解战略规划对企业经营管理的重要性；

2.理解经营管理的系统观，了解系统的战略架构与落地工具；

3.学会如何把战略目标层层分解，形成公司各级目标；

4.学会分析关键要素，制定科学合理的工作计划；

5.掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实；

四，项目成果

形成《公司战略重点工作清单》；

形成《基于战略的目标清单》；

形成《目标的关键问题清单》，并掌握方法与工具；

形成《关键问题的解决方案清单》，并掌握方法与工具；

形成《基于战略的年度工作计划》，并掌握如何进行计划管理。

五，项目形式

一、双方确认项目需求；

二、顾问对企业进行全面调研（合同前仅限表单、视频，合同后现场调研）；

三、在全体中高层范围内形成项目组，项目全程为小组研讨会形式；

四、项目共分为五个单元，每一单元的操作流程为：

1顾问讲解理论部分；

2.顾问提供表单工具；

3.现场研讨会填写表单完成练习样本，掌握方法后，课后填写完毕；再次召集研讨会，老师检查再纠偏，形成成果；

4.公司内部助理全程记录，整理汇编，形成《公司战略落地工作计划》。

六，前期调研（问卷与电话访谈）

企业的使命、愿景、战略定位和企业文化

企业的目标绩效管理现状

企业现阶段发展困惑与组织能力现状

七，项目成员

公司总经理、副总、总监、中层正职，顾问师一名，公司内部提供项目助理一名。

八，项目时长

现场研讨共9天，每天7小时左右，分三到五次，周末非周末均可，晚上也可；

远程批改作业和线上辅导累计5天；

时间跨度三个月左右，根据公司实际情况和需求而定。

九，各阶段成果

【专家介绍】

见“钱科宇老师简介”