【课程背景】——战略落地常见的五个问题
1.战略规划的系统性缺失；
2.战略解码的精细度不够；
3.运营管理的支持度不足；
4.目标计划的结构性不强；
5.过程管控的工具化不全；
【课程目标】
1. 理解企业经营管理的全面系统观；
2. 剖析七个问题，进行战略解码，团队达成共识；
3. 制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解；
4. 学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素；
5. 掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实；
【课程特色】
现场现物：直接研讨课程现场的企业；
流程与工具：实操为主，理论为辅；
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、核心部门中层。
【课程时间】12 小时。
【主要内容】
第一章 管理者的思维模式升级
一、专业思维——个人绩效；
二、秩序思维——团队效率；
三、经营思维——不断扩张；
四、战略思维——平衡取舍；
五、系统思维——遵循规律；
第二章 战略管理认知
一、战略规划中缺一不可的三个维度：
1.业务层战略；
2.公司层战略；
3.职能层战略；
二、企业的三种发展模式及其对应的组织能力：
1.规模型——效率优先；
2.创新型——人才优先；
3.资源型——客户优先；
三、从战略规划到战略落地的六步闭环；
1.战略规划通过目标计划得以实现
2.组织能力是目标计划达成的保障；
3.战略规划中应包含组织能力优化；
4.战略规划需要创新发展：
5.组织能力中应包含创新能力：
6.创新发展的工作应纳入目标计划。
第三章 澄清战略与目标
一、我们的顾客都有哪些？
二、顾客的需求分别是什么？
三、为了满足顾客需求，我们应具备什么优势？
四、我们的经营策略是什么？
五、我们已经或将要参与哪些业务？业务之间是否冲突？
六、我们还需要加强哪些资源和能力？——SWOT分析；
七、我们要定哪些基于战略的目标？
内训产出：《基于战略的目标清单》
第四章 关键要素分析：
一、问题是阻碍目标达成的障碍或困难；
二、发现问题的三个工具；
三、分析战略性问题的五个步骤；
四、如何抓取诸多问题中关键要素？
内训产出：《实现战略的关键要素清单》
第五章 策略与计划管理
一、管理决策研讨会十项守则；
二、好策略的三条原则；
三、策略表述的五个要点；
四、书写计划的“十六字方针” ；
五、计划管理的“三张表”和“三个会”；
内训产出：《关键要素的部分策略清单与计划清单》
