战略性目标绩效管理

为什么企业年度目标经常无法实现？
 

为什么企业越做越大，效率却越来越低？
  为什么公司无法有效推行绩效考核？
  为什么跨部门协作和沟通总是那么难？
  为什么人才总是那么难找又难留？
  为什么员工的执行力总是这么差？

【管理误区】
  缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；
正确理念： 目标不是一个指标、一个数字，应该是一个体系、一组指标。
  缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；
正确理念：  “千斤重担大家挑，人人头上有指标”。
  缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；
正确理念： 业务流程、工作标准、岗位责权利是组织高效运作的三大基础。
  缺方法：考核办法不够科学公正和严谨；
正确理念： 考核分数不能人为“打分”，必须用工作结果“算分”。
  缺管控：缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制；
正确理念： 目标与计划落实共有六大步骤，缺一不可。

【课程收益】
 战略：使用专业方法梳理公司的战略方向，并制定战略目标；
 目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”；
 方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；
 工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；
 
 
【课程对象】
企业中高层管理者——团队学习，实战落地更有效
 
【课程时长】两天（12小时）
 
 【课程大纲】