《变革时代的企业战略管理》
课程简介（2天）
【课程背景】
科技的发展带来产业环境的巨变，传统企业核心竞争力受到根本性挑战；
商业模式创新与多样化，促进各行业的角色改变；由于社会人文环境发生变化，企业与客户、管理者与员工的交互方式发生了巨大变化。身处变革的时代，领导者必须对环境变化有敏锐的观察与清晰的判断；
【课程目标】
➢ 了解变革时代的特征，及其给企业战略管理带来的挑战；
➢ 掌握战略管理的整体架构、理论与知识点；
➢ 掌握战略设计的实用工具，以及在变革时代下战略设计的要点；
➢ 掌握在变革时代战略落地系统与以往的不同之处。
【课程内容大纲】
第一部分 关于战略
1、什么是假战略：案例“诺基亚”；
2、什么是旧战略：案例“某国有银行”；
3、什么是坏战略：案例“富士康”；
4、战略规划的目的：高回报、时间长、应变快；
5、战略的定义；
6、战略管理的流程与内容框架；
第二部分 变革时代的外部环境分析
1、政治与法律环境分析；
2、科技环境分析；
3、经济环境分析；
4、社会人文环境分析；
5、产业环境分析——五力模型
第三部分变革时代的内部条件分析
1、资源、能力与战略的关系；
2、企业资源的类别；
3、人才资源的变革趋势；
4、企业内部能力的类别；
5、组织能力发展与学习型组织建设；
第四部分变革时代的战略创新设计
1、我们的顾客是谁？（客户与用户）
2、顾客的需求是什么？
3、我们如何满足顾客需求？（战略飞轮）
4、我们的企业定位是什么？
能力思维——市场思维——生态思维
加工业思维——产业链思维——价值链思维
5、我们已经或将要参与哪些业务？
6、我们需要提升哪些能力？
7、创新的四种模式与三十六个方向。
第五部分 战略落地五步法
1、战略澄清；
2、目标系统；
3、工作辅导；
4、计划管理；
5、绩效教练。
