《战略落地与执行系统》
课程简介（2天）
【企业困惑】
为什么企业失去了竞争力？——环境已变，战略依旧，优势尽失。
为什么战略形同虚设？——缺少落地系统，想法没有转为做法。
为什么企业转型那么难？——战略转型和管理转型不一致、不协调；
为什么组织的效率那么低？——沟通不到位，对战略缺乏共识，未形成合力。
【管理误区】
规划缺陷：战略规划不完整，目标分解不到位；
方法缺陷：道理讲了很多，但缺乏落地工具和方法；
体系缺陷：从规划到完成未形成闭环，缺乏对每个环节的管控；
管理缺陷：管理基础不够，必要的企业文化和制度缺失，造成执行困难重重。
【学习目标】
1. 理解战略规划对企业经营管理的重要性；
2. 了解系统的战略架构与战略规划工具；
3. 学会如何把战略目标层层分解，形成公司目标体系；
4. 学会分析关键要素，制定科学合理的工作计划；
5. 掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实；
【参加对象】
公司总经理及中高层管理者，团队学习更利于执行。
【主要内容】
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第一部分 战略澄清 | |||||||||||||||||||||
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1、战略的重要性及其常见误区；
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2、战略五问：
（1）：我们的顾客是谁？
（2）：顾客的需求是什么？
（3）：我们如何满足顾客需求？
（4）：我们的企业宗旨和定位是什么？
（5）：我们需要提高哪些内部能力？
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第二部分 目标体系
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1、目标的定义与六大要素；
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2、从战略到目标的三个工具
（1）使命愿景法
（2）SWOT分析
（3）重要领域法
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3、目标分解：价值活动分析法
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4、从目标到计划：“GROW模型”
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第三部分 工作辅导
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1、什么是问题？
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2、发现问题的三个工具：
（1）五个为什么
（2）情景再现法
（3）鱼骨图
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3、问题分析的五个步骤：
（1）明确目标
（2）罗列现象
（3）分析根本原因
（4）问题排序
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4、群策群力的工具运用；
（1）头脑风暴
（2）世界咖啡
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5、策略表述的五大要点。
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第四部分 计划管控
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1. 计划的制定“十六字方针”；
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2. 如何召开年度经营计划会；
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3. 高、中、基层书写计划的顺序与流程。
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4. 如何办好月度计划烧烤会和周例会；
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5. 日清表的作用；
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第五部分 绩效改善
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1. 绩效管理的三个发展阶段：
（1）态度能力阶段
（2）结果导向阶段
（3）过程管理阶段
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2. 从传统领导到绩效教练的三个转型：
（1）从不相信到相信；
（2）从预设立场到中立；
（3）从告知到询问；
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