医院经营管理艺术与可持续发展
—医院高层领导（院长）的八项修练
教学时间:12-18小时（2-4天）
讲授人:史晓群
课程对象：院领导、科主任
培训目的与目标：
完成培养训练一批合格的实战能力强的职业化院长和主任。
培训特色与特点：
运用头脑风暴、小组讨论、沙盘模拟训练、工作坊、体验式教学、互动交流，完成医院经营管理的理论导入，提高院长的实战能力、决策领导力、经营管理能力、医院操盘推进能力、整合能力、解决问题能力、实现目标能力。
从院领导八项修炼的能力出发，系统导入：
1. 医院文化与价值观塑造
2. 医院综合目标制定、绩效管理体系导入
3. 医院战略规划、选择与执行
4. 医院决策与医院运营系统
5. 医院专科特色建设与医院核心竞争力、医院引力因子打造
6. 医院日常管理与执行
7. 医院“人才工厂”（人力资源开发）建设与学习型组织建立
8. 院长团队领导艺术-领导力
完成职业化院长的修炼和塑造。还可以去医院对职业化院长的跟进和导入项目，全方位的帮助医院实现快速发展，永续经营。
领导者就像大海航行中的舵手一样，可以冲破惊涛骇浪，把船队带向胜利的彼岸。没有职业化的舵手只能让船队葬身海底。一个职业化的领导要有足够的智慧、专业化能力、和完善的系统组织运营能力，才能组织、计划、控制、协调、领导好医院这个团队；才能做好学科的发展规划；才能做好医院的经营和分析；让医院走上高速发展的快车道。磨刀不误砍柴工，只要做到领导的真正职业化，才是医院的希望和未来。医院领导的八项修炼课程，全方位的系统的提供了职业化院领导领导医院的所具有的综合能力，具备了这些能力，就完成了职业化院长的修炼和塑造，必将实现医院院长的最大价值和成就，必将使医院快速腾飞。
