医院战略规划与管理实施
教学时间:12小时（2天）
讲授人:史晓群
【课程目标】
全面审视自身、对手能力、行业特点和顾客患者需求，进行有效资源的重组、整合和合理配制，制定医院清晰的持续发展的谋略和规划，打造医院核心竟争能力，有效的完成医院专科特色建设，让医院发展进入快车道。
【课程内容及创新特色】
1、全面分析调查运用大量战略工具：波士顿矩阵 麦肯希6S系统、SWOT、竟争五要素分析等等 了解医院和市场
2、医院战略制定和谋划
3、医院的战略、战术实战
4、医院的核心竞争能力实战打造
5、战略制定和实施的方法步骤
6、医院战略实施与执行
7、医院成功战略案例。
课程以掌握大量实用的战略工具入手，为医院制定战略战术。从多纬度以医院快速发展诸多问题展开讨论，看清制约医院快速发展的瓶颈，重新打造医院核心竞争力，又借助大量成功医院的战略案例为辅助，课堂完成本院战略规划思路。
【医院战略规划导入专题讨论】
导入和组织研讨：
