课程时间
2天
课程大纲
1、项目管理概述
1.1项目与项目目标
1.2项目成功方程式
1.3项目成功的关键原则
1.4项目管理生命周期
2、项目管理组织及其职责
2.1项目组织与角色职责
2.1.1项目管理委员会与项目保证
2.1.2项目经理与项目支持
2.1.3小组经理
2.1.4小组成员
2.2项目组织沟通汇报机制
2.2.1项目经理的沟通汇报机制
2.2.2小组经理的沟通汇报机制
2.3项目组织沟通计划
2.3.1 5W1H沟通模型
2.3.2项目全生命周期沟通计划
案例演练：项目的沟通计划
2.4项目矩阵与资源管理
2.4.1强矩阵与资源管理
2.4.2弱矩阵与资源管理
2.4.3混合型矩阵管理
2.5PMO项目管理组织及角色职责
2.5.1PMO项目管理组织结构
2.5.2主要角色职责
3、项目进度计划管理与控制
3.1项目进度计划编制
3.1.1计划限制条件分析
3.1.2假设分析
3.1.3产品分解结构
3.1.4产品流程图
3.1.5产品质量定义
3.1.6角色职责矩阵
3.1.7项目风险识别
3.1.8项目进度表
项目演练：产品分解结构
项目演练：产品流程图
项目演练：项目质量定义
项目演练：项目风险识别
项目演练：项目进度表
3.2项目进度计划控制
3.2.1时间箱管理
时间箱启动
项目产品优先级排序
项目站立会议
项目进度和问题看板
时间箱回顾
项目演练：时间箱计划
3.2.2问题与例外管理
Workshop引导式研讨会技术
问题分析与解决技术
例外上报与决策指导技术
项目演练：问题分析与解决
4、多项目进度计划管理与控制
4.1多项目进度管理流程
4.2多项目进度计划编制
4.2.1多项目间约束分析
4.2.2多项目环境假设分析
4.2.3多项目流程图
4.2.4项目经理的资源管理表
4.2.5资源经理的资源分配表
4.2.6多项目资源池管理
4.2.7多项目管理进度表
4.3多项目进度计划控制
4.3.1时间箱管理
时间箱启动
项目优先级排序
项目每日沟通会议
多项目进度和问题看板
时间箱回顾
4.3.2多项目进度管控表与项目协调会
4.3.3多项目进度与成本激励
5、培训总结
