员工培训网-企业培训首选服务平台!
孙晓辉

内训师高级技能提升——促动技术在培训中的应用

孙晓辉:经济形势培训讲师
经济形势 培训管理 领导力
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程名称 《内训师高级技能提升——促动技术在培训中的应用》

研修日数 1-2天 定 员 20-40人

研修对象 各部门骨干、主管、经理

课程目标 通过学习,学员可以:

1、了解更多前沿培训学习的理念、方法和工具

2、掌握更多学习设计中有关行动学习、促动技术等高级的技术应用

3、能够根据企业现状,学会识别关键点,并完成现成设计与结果呈现

4、完成学员对自己既有课程的升级设计

5、建立系统思维,成为企业有效学习的建设者与推动者

培训方式 讲授、情景互动、视频、角色扮演、小组研讨

内容提要 第一部分:打通培训到落地的最后一公里

1、培训落地是企业学习的刚需

2、成年人学习的困境:

-- 成年人学习最大的资源:经验

-- 成年人学习最大的障碍:经验

3、有效培训的九个关键词:关联、适合、动力、重点、双向、

反馈、主动、全面、练习

4、常见的高级学习技术

-- 行动学习 -- 催化与促动

-- 促动技术 -- 翻转课堂

-- 游戏式教学 -- 情境教学

5、促动技术解读

-- 什么是促动技术

-- 促动技术的特点

第二部分:促动技术——用“聚焦式会话法”重构培训

一、促进参与的“聚焦式会话法”

1、聚焦式会话法的起源

2、聚焦式会话法的四个层面

3、聚焦式会话法设计

4、应用聚焦式会话法的注意事项

二、调研环节如何运用聚焦式会话法促进信息有效收集

案例分享:基于聚焦式会话法进行需求调研

三、设计环节如何运用聚焦式会话法促进知识迁移

1、应用聚焦式会话法的注意事项

2、从满意度评估到聚焦式会话法的学习反馈

3、授课完成后如何运用聚焦式会话法复盘改进

案例1:如何用聚焦式会话法设计《有效沟通》的课程结构

案例2:如何用聚焦式会话法,让陌生学员产生链接

案例3:如何用聚焦式会话法设计30分钟课后回顾总结

案例4:微信群学习嘉宾分享后进行十分钟群友智慧链接

【工具模板】聚焦式会话法课程设计的模板和操作流程

【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

第三部分:促动技术——用“团队共识法”共创学习成果

一、促进群体共建的“团队共识法”

1、聚焦主题:如何聚焦主题

2、头脑风暴:如何让头脑风暴有真正效果

3、分类排列:怎么分类和如何排列

4、提取中心词:提取的要点和方法

5、图示化赋予意义:这一步的核心和意义

二、基于团队共识法的培训课堂设计

1、核心思路

2、关键管控点

三、“团队共识法”在课堂学习中的应用

1、应用团队共识法的注意事项

2、常见的困难和解题思路

案例1:用团队共识法促进工作实际的问题解决

案例2:部门职责优化的团队共识课堂设计

【工具模板】团队共识法课程设计的模板和操作流程

【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

第四部分:促动技术——在“世界咖啡”中链接多元智慧

一、促进同步对话的“世界咖啡”

6、什么是“世界咖啡”

7、“世界咖啡”的八步流程

8、世界咖啡是怎样链接多元智慧的

二、如何设计世界咖啡的讨论话题

1、话题设计水平是世界咖啡的成功关键

2、不同的转圈法与话题设计技巧

三、世界咖啡在学习中的各种应用

1、应用聚焦式会话法的注意事项

2、案例分享:世界咖啡在企业培训中的应用分析

【工具模板】世界咖啡课程设计的模板和操作流程

【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

第五部分:促动技术——在“群策群力”中落地行动计划

一、群策群力实现高效执行

1、什么是“群策群力”法

2、群策群力是如何落地行动计划的

二、如何设计群策群力的培训课堂

1、如何衔接培训内容与落地行动计划

2、课程设计与执行方法

3、关键环节与注意事项

三、“群策群力”在学习中的各种应用

案例1:群策群力与培训课堂的成功衔接案例分享

案例2:群策群力工作服的优秀案例分析

【工具模板】群策群力法课程设计的模板和操作流程

【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

第六部分:创意无限的生动课堂——“心”在哪里,“新”就在哪里

一、游戏式教学

1、什么是游戏式教学

2、所有的课堂都可以设计成游戏式教学

3、让“游戏出彩”的方法与工具

-- 知识类课堂怎么“玩”

-- 技能类课堂怎么“玩”

【案例分享】游戏式教学让学员无限参与

【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

二、翻转式课堂

1、什么是翻转课堂

2、哪些内容用翻转课堂

3、翻转课堂的关键环节与注意事项

【案例分享】翻转课堂的Before和After对比

【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

三、案例教学

1、案例教学的利与弊

2、哪些内容适用于案例教学

3、案例教学的关键环节与注意事项

【案例分享】“解剖”王老师的案例教学课堂

【课堂实践】学员对自己课程进行重新设计并互动研讨

四 、情境教学

1、情境教学是难度很高的教学场景

2、设计与预先准备是成功的关键

3、如何设计一堂优秀的情境教学

【案例分享】频繁出没的搅局者

【课堂实践】一起帮王老师完成设计吧

【课堂总结】

1、成年人学习理论的秘密:一切与年龄无关

2、从最后开始,取得学习成果的新方法

3、叫醒他们,打通培训落地的最后一公里

【寄语】知行合一,在路上

教学设备 白板、大白报纸、白板笔、投影仪

孙晓辉的其他课程

课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
经济形势相关培训师
经济形势相关内训课
经济形势相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请孙晓辉老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!