自十八大以来，“从战略高度认识新时代深化国企改革的中心地位”“充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”等新提法，彰显国企改革的决心和力度进一步加大。404家央企和地方国企参与试点国企综合改革“双百行动”。国企改革同时也步入了深水区。
本课程从几个关键要素进行思考，并提出一些列实操落地方案，结合大量案例进行解读。期望给正在进行深入改革的国有企业带来一定参考价值
课程价值：
国企改革政策解读；
国企改革成功的关键要素；
混合所有制改革的方式与方法；
一带一路战略下如何推进国企国际化；
国企改革人才要素激活的方法
国有资本组织资本平台与运营的建议
相关典型案例分享
培训对象：国企总裁、CEO、总监等企业经营者
授课方式：
课堂讲授+案例分析
课程时间：
1-2天（6-12小时）
课程大纲：
第一部分 国企改革相关政策解读
1、习主席论国企改革
2、十四五期间国企改革重点方向
3、国企改革趋势与政策解读
4、国企转型升级重在内功修炼
第二部分 混合所有制改革思考与实操落地
1、混合所有制改革的背景---为什么改
2、混合所有制改革的主体---谁能改
3、混合所有制改革的对象---跟谁混
4、混合所有制的几种实现方式---怎么混
5、整体上市或核心资产上市
6、员工持股
7、引入基金进行产权制度改革
8、引入战投
9、混合所有制的机制保障---混什么
10、探索建立有效制衡、平等保护的法人治理结构
11、引入职业经理人制度和市场化用工制度
12、建立市场化激励和约束机制
13、混合所有制企业的有效监管机制
第三部分 国企如何在“一带一路”战略下进一步国际化
1、国企“走出去”规模做大了，但经营管理水平还有带提高
2、“一带一路”战略开启国际化新阶段，国企要正确解读并结合自身实际
3、国企国际化和“一带一路”的问卷调查及主要发现
4、如何借助“一带一路”搭上国际化快车
第四部分 国企改革如何激活人才这一要素
1、国企人才体系转型趋势分析及政策解读
2、“十项改革试点”问卷调研结果及解读
3、国企人才转型案例与思考
4、国企人才观与干部任期管理
第五部分 改组和组建国有资本投资运营公司
1、改组和组建国有资本投资、运营公司的政策解析
2、关于“国有资本投资公司和运营公司”的调研问卷与解读
3、实践案例解析
第六部分 国企改革下的依法治企与合规经营
1、国际国内合规趋势及监管政策解读
2、“合规经营、依法治企”调研的主要发现
3、合规管理典型案例分享
第七部分 国企改革案例
涉及：电力行业/电信行业/能源行业/汽车行业，可由企业根据行业性质进行选择输出
