【课程背景】
对于创新型企业、高成长企业，战略是持续变化升级的，如何在关键的节点，集合不同的观点，形成转折共识？
上下同欲者胜，如何让发展战略形成上下一致的理念？
上下同欲者胜，如何让发展战略形成上下一致的理念？
如何让不同时期加入、不同利益诉求的高管，形成一致的战略共识？
本工作坊并不是来讲战略知识，而是通过实战操作、共创方式来提升企业战略的共识，可以激发管理层的积极参与，坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向，对企业战略愿景并达成共识, 制定下一步行动计划，并落实到个人与团队。
课程涉及的战略，可以是公司的整体发展战略，也可以是事业部、业务单元的部门级战略，或者是跨部门的新产品战略、营销战略、销售战略等。
【课程收益】
通过结构化引导，增强领导团队对企业的信心，创建一个能被整个组织所拥有的共同的战略共识
诊断企业的现状与愿景目标的差距，思考战略的调整，达成共识
制定行动计划，来呵护企业发展战略，有效分解和执行
性价比高，以培训的价格，咨询的品质品质
【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
【课程收益】
一、破冰
u共识营的规则
l放下论断，开放发言
l目标一致，行动一致
l达成一致，坚决执行
u共识营的流程
l定义问题，达成共识
l系统思考，梳理要素
l 聚焦关键，分析症状
l整合建议，明确措施
l精明决策，落地行动
破冰活动：拆心墙
二、 对公司的战略分析
u公司的战略系统
l从价值观与使命出发
l战略系统的三大原则
l公司战略诊断与分析
u公司的三大战略方向
l通用战略
l蓝海战略
l核心竞争力获得战略
u公司的市场趋势分析
l公司的竞争SWOT分析
l我们是靠什么走向成功的？
l我们面临着的主要问题和挑战是什么？
l公司面临哪些机遇的重要条件是什么？
工具：战略分析、SWOT分析、PEST分析
案例：知名企业的愿景，特变电工的海外战略分析与规划
二、创建共同的愿景
u什么是愿景？
l什么样的愿景可以激发我们的动力？
l榜样公司的愿景
u创建共同愿景的五步法
l愿景思考
l愿景区分
l愿景融合
l愿景提炼
l达成共识
工具模型：愿景的共创流程（沟通-整合-提炼-共识）
案例：知名企业的愿景样本，微软 阿里 华为 思科
三、战略目标共识
u什么是我们的战略目标
l实现这些目标的关键要素是什么？
l目标的沟通
l目标的共识
l5-维系统竞争力模型
u 5-维系统竞争力评估
l战略系统
l文化系统
l流程系统
l人员系统
l绩效系统
工具模型：5-维系统竞争力评估
案例：华为 三一重工美的集团
四、战略方向的制定
u什么是我们的战略方向？
l战略方向的思考
l战略方向的区分
u重要障碍的思考
l重要障碍的区分
l如何突破这些障碍来实现我们的愿景和目标？
n重要障碍的沟通
n重要障碍的整合
n重要障碍的提炼
n重要障碍的共识
u战略方向的沟通
l战略方向的整合
l战略方向的提炼
l战略方向的共识
-工具模型：共创的流程（目标-沟通-整合-提炼-共识）
案例：华为 三一重工美的集团
五、系统行动
u这些方向带来哪些重要行动？
l这些行动的互动关系是什么？
l如何进行系统行动而达到最佳的效果？
u系统行动的思考
l系统行动的区分
l系统行动的沟通
l系统行动的整合
l系统行动的提炼
l系统行动的共识
u行动计划
l如何制动行之有效的行动计划？
l行动计划的重要原则
l行动计划中的关键环节
l行动计划时间表的制定
工具：行动计划表
六、总结与提升
l反思今天的重要成果
l倾听团队的感受
学员分享与提问，老师回答与点评
