第一部分 关于执行不到位
国富咨询培训团队10年多在3000多家企业的实践调查表明：97％以上的问题出在执行不到位！
很多管理者认为：设立了管理制度就是实行管理了，严格执行制度就是管理到位了
实际上，管理出预期的效果才是真正的管理到位
为什么中国的管理制度五花八门但仍然苦苦寻求管理出路？原因就是执行不到位
第二部分 精细化执行六项修炼
第一项修炼：精心敲定执行目标
一、执行目标是公司或组织目标的具体阶段性目标
二、执行目标类型：事务目标－周目标－月目标－年目标
三、精敲执行目标的要求
第二项修炼：精挑执行团队
卓越执行团队5要素：
就执行目标达成共识
拥有共同的价值观
角色能力要素互补
内部动态竞争
以绩效为导向的文化
第三项修炼：精确分解目标
一、目标与计划分解流程
二、目标分解的程序
三、目标分解要点
四、目标分解的检测体系
第四项修炼：精心制订计划
一、执行计划是什么
二、执行计划的要素
三、有效计划第一步：详尽清单
四、有效计划第二步：优先事务
五、有效计划第三步：细节表格化
六、有效计划第四步：明确第一步
第五项修炼：精细过程督导
一、标准的督导体系
二、关注第一次现象（PON）
三、关注关键控制点（POC）
四、关注责任接口点（POR）
第六项修炼：精准结果评估
一、有效的执行绩效管理是执行效能的检验
二、执行绩效管理的检测问题
三、绩效沟通的基本原则
四、面对优秀绩效、中等绩效、绩效差的员工
