变革型领导的行为特征
一、变革进程的领导力
(一)确定变革方向和提出设想
(二)争取员工的支持
(三)调动和激发人们的积极性
二、变革进程的管理力
(一) 制定变革计划与实施措施
(二) 组织安排和人员调配
(三) 控制变革进程与解决问题
变革领导6项修炼
一、自我角色修炼
(一)卓越的领导者，首先学会自我领导，领导了自己，就领导了别人
(二)角色认知
(三)自我意识与自我管理
(四)《周书·洪范》明确了领导者自我管理的“五事”：一曰貌，二曰言，三曰视，四曰听，五曰思。领导者的五事直接影响治理的效果
二、构建团队修炼
核心团队5要素
(一) 就愿景目标达成共识
(二) 拥有共同的价值观
(三) 角色能力要素互补
(四) 内部动态竞争
(五) 以绩效为导向的文化氛围
三、授权激励修炼
(一)权威基础上的授权是必不可少的领导力基本功
(二)判断领导力的基本标准就是授权效能
(三)步骤：权威授权－逐步授权－充分授权－明确授权－标准监督－奖罚立现
(四)有效奖罚的6原则
四、有效沟通修炼
(一)人际关系之间99%的问题源于误解——沟通不足
(二)掌握深度沟通技能
(三)与上级、同级、下级的沟通
五、问题解决修炼
(一)能力解决问题
1.永远把处理问题技能作为核心能力，而不是把知识丰富作为核心能力
2.领导是问题的终结解决者
(二)敢于做决定
问题处理能力而不是知识智慧决定着职业经理人价值
六、变革策略修炼
不是关键而是利益，不是架构而是权力，不是正确而是策略，不是长远而是效果
