第一部分：关于领导力
领导力指带领团队完成目标的影响力
人生的成功与幸福是由领导力强度决定的，企业的成功与成长是由领导力境界决定的
根据领导力的影响度，我将领导力分为三层次：个人领导力－团队领导力－组织领导力
第二部分：领导力进阶修炼
个人领导力修炼
一、关于个人领导力
(一)个人领导力的核心是成为一个让他人喜欢的人
(二)个人领导力成为卓越领导者的前提
(三)情商是个人领导力的起点与基础。
二、个人领导力修炼四要素
(一)乐观思维
1. 乐观思维是良好情绪的体现，是让人喜欢的启动器
2. 乐观思维的修炼
(二)以身作则
1. 行胜于言——这是对领导者的基本要求。
2. 德鲁克说：以身作则，是领导者的重要法则且是唯一法则。
3. 《论语》中有：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”
(三)结交人脉
1. 一个人的成功程度与其认识的人的数量和质量成正比。
2. 要用目标而不是用手段维持关系。
(四)疯狂学习
1. 保持优秀、成就卓越的核心能力是学习力，比一般人更强大的学习力。
2. 你的学习力有多强，你的领导力就有多强!
团队领导力修炼
一、关于团队领导力
团队领导力的核心是获得更多的追随者，成就强大的团队力量。
二、团队领导力包含四个要素：
(一)确定目标
1. 明确目标的意义
为团队成员确定明确的目标是团队领导者的基本功，明确的目标则是团队成员前进的灯塔。
2. 何谓清晰的目标
3. 如何取得目标共识
(二)冲突管理
1. 冲突，是团队管理中最常见的问题
2. 冲突从本质上可以分为两类：建设性冲突、破坏性冲突。
3. 关键员工识别与管理
4. 如何保持团队的节奏
(三)深度沟通
1. 领导力的最重要技能就是沟通
2. 公司内部的沟通有两种：日常沟通与绩效沟通
3. 沟通中正确的表扬与批评
4. 高效绩效沟通的7个基本要求
(四)教练指导
1. 每个管理者都应该是教练
素质是训出来的，优秀是教出来的。
2. 教练是什么？
3. 教练的职责：行为指导、素质培育、绩效沟通
4. 教练术：即Coaching 教练式引导，不是给出问题的答案（Teaching），而是通过倾听、提问和激励帮助下属找到答案。
组织领导力修炼
一、关于组织领导力
(一)组织领导力的核心是构建强大的组织体系，并带领组织奔向目标。
(二)个人领导力发展是组织领导力发展的基础。
二、组织领导力包含四个要素：
(一)愿景引导
1. 《圣经》：没有愿景，民就放肆
2. 西方古训：领导者，就是贩卖希望的商人
3. 一切成功的组织都是追求愿景的产物
4. 领导者的基本任务1：确保每一位员工都清晰的知道并理解公司的愿景
5. 领导者的基本任务2：时刻用乐观精神将员工吸引到实现愿景的轨道中
(二)创建文化
1. 卓越文化是高效组织的构建基因，要构造高效组织，先建造卓越文化。
2. 文化的力量可以使人五体投地！
3. 将模糊的价值观精确化（核心手册）
4. 将精确的价值观规范化（行为规范）
5. 将规范化的价值观直观化（形象与物化）
6. 如何将文化深入人心？
(三)构建组织
1. 一个强大的组织是卓越领导力的重要体现
2. 领袖的竞争其实是组织力的竞争，而强大的组织力是战胜一切对手、实现组织目标的根本手段。
3. 领导者的首要任务是组织能力的积聚与释放
4. 判断组织是否强大的五个基本面
5. 构建强大组织的基本要求
(四)权威授权
1. 授权，是组织领导力的基本要求
2. 授权的关键在于授权策略！
