第一部分：关于执行体系
一、执行：目标执行与制度执行
二、组织执行力的核心：执行过程的管理体系
三、再完美的组织系统也需要执行体系的支持
第二部分：执行体系五大步骤
一、第一步骤：目标确定
(一)将公司的战略愿景目标转化为具体的执行目标
(二)目标不清，结果不定，执行无法开始
(三)执行，不等于做事，而是到位的做事，就是将预期的目标变成结果（O-R）
(四)结果，是以客户价值为前提的，不是以“我以为”为前提的
(五)我们工作的“结果定义”
二、第二步骤：分解落实
(一)企业的目标分解层次
(二)目标分解的两个途径
(三)目标分解的目的：人人担指标，事事有指标，处处讲指标，奖罚依指标
(四)如何进行有效的目标分解呢？
目标测算、目标沟通、资源盘点、职责明细、明确节点
三、第三步骤：计划预算
(一)具体、精密的执行计划是达成目标的前提
(二)执行计划四大类
(三)预算管理的四大误区与三大内容
(四)与执行相关的预算编制考虑的八大因素
(五)计划管理的目标：事事有规划，人人有计划，项项有预算
(六)执行计划应包括5W3H
(七)时间管理
四、第四步骤：过程督导
(一)没有检查督导，就没有有效执行
(二)检查督导是是执行管理的基本功，缺少有效检查督导的执行一定是有问题的执行
(三)通过机制进行过程督导：计划－报告－质询－检查－改进
(四)检查的核心：质询会（周质询－月质询）
(五)周质询会原则
(六)检查五级体系:检查是执行系统的核心
(七)检查的要领
五、第五步骤：反馈改进
(一)检查督导的真正目的在于改进
(二)改进会：重点与焦点问题的改进
(三)执行反馈：YCYA工具训练
