执行类型：
第一类：目标执行，达成目标的行为过程
第二类：制度执行，制度落实的行为过程
执行力分为两个层次：个人执行力和组织执行力
执行力提升解决方案
个人执行力——个人执行问题靠训练
组织执行力——组织执行问题靠系统
第一部分：目标结果
一、执行就是实现既定目标的过程，是将预期的目标变成结果（O-R）
二、清楚的理解执行目的是执行系统的第一步
三、企业实现目的的过程：提出愿景-明确目标-结果验证
四、明确目标成为有效结果的4类关键工具
1.目标责任书签署
2.公开承诺和奖罚
3.一对一承诺确责
4.明确追踪手段机制
五、目标行动管理
1.目标系统文件化
2.目标管理视觉化（贴在墙上，摆在桌上，写在本上）
3.目标重点简化
4.目标管理制度化（会议-公开承诺-训练-制度）
第二部分：任务分解
一、分解路线：总体目标拆解为具体指标
二、分解责任：总体目标落实为执行任务
三、目标责任分解的三类辅助工具
1.工具1：目标分解看板
2.工具2：结果定义训练
3.工具3：一会一状（1会：董事会或经理班子目标确定会；1状：军令状及目标责任书）
四、分解关键：挑选执行力强的人成为操盘手
1.执行操盘手的素质要求1：相信
2.执行操盘手的素质要求2：实干
3.执行操盘手的素质要求3：教练
4.执行操盘手的素质要求4：PK
5.执行操盘手的素质要求5：结果
第三部分：计划预算
一、执行计划1：项目计划
1. 项目计划的四项基本要求
2. 项目计划落实工具：工作布置表
二、执行计划2：要事计划
1. 对执行而言，最需要管理的是时间，计划的本质在于时间管理
2. 高效时间管理法则
重要而紧急：立即做
重要不紧急：按计划
紧急不重要：抽时间 + 区别对待
不紧急布重要：尽量不做
三、执行计划3：过程计划
第四部分：过程追踪
一、跟踪制度：绩效考核系统
绩效考核的主要步骤：绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效激励
二、跟踪机制：质询会系统
1. 质询会的三类型：周质询会、月质询会、季质询会
2. 质询会主要工具：周报与周计划
3. 周质询会的程序
事前：提交周报、周计划，总裁及上级审查
事中：COO主持，质询结果，做出评价
事后：改进措施，提高能力，承诺新结果
4. 周质询会原则
5. 质询会经常出现的错误
三、跟踪手段：4类方法
1.方法1：定期定向述职
2.方法2：独立督导机构
3.方法3：五级检查制度——各部门自检、上级检查、专项检查、COO检查、总裁检查
4.方法4：三层反馈制度
执行反馈的方式主要有三种：向上反馈-横向反馈-向下反馈
第五部分：改进激励
一、改进工具：执行中的行为改进系统
1.改进工具1：头脑风暴会
2.改进工具2：专题改进会
3.改进工具3：YCYA承诺改进法
4.改进工具4：DMAIC-SDCA流程
二、改进激励：执行中的动力推进系统
1.激励之道1：薪酬激励
2.激励之道2：职业发展激励
3.激励之道4：竞争激励
