成本管理与成本控制
〖课程背景〗
目前许多中小企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10%的左右，否则生存和发展都会有极大的压力。企业成本管理中有下列常见问题：
1.缺乏全面、全员、全过程的成本控制意识和计划。
2.组织、岗位、职责、制度、流程、表单的管理执行体系不健全。
3.各项定额管理、原始记录不健全，没有建立材料、工时等耗用定额，致使消耗失控，成本升高。
4.计量和基础管理不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重。
5.成本计算不够全面、细致、科学、准确，粗略马虎。
6.企业在成本管理上没有明确的考核体制或力度不够。
7.没有建立成本数据系统和应用ERP系统，不能及时、有效地进行成本分析。
8.没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来。
9.在原材料、物资采购等方面存在一定的质量和浪费问题。
10.采供、仓库、生产、销售、人事、技术等部门在成本管理上没有效配合。
11.只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。
〖课程目标〗
1、帮助学员了解和掌握成本管理的相关知识
2、强化学员成本管理的意识和概念
3、让学员能清晰地认识各项成本、费用和浪费
4、学员能进行一般的生产经营成本统计、分析
5、了解、掌握各类成本、费用的管理和控制方法
6、用成本管理推动其他项目管理全面提升
7、用盈亏平衡的概念帮助基层员工认识到认真工作的必要性、提升工作自觉性
〖课程大纲〗
第一讲成本概念与成本分类
1、认识成本与费用
2、成本的形成与分类
3、成本与利润、售价间的关系—成本的量本利分析
4、成本性态与盈亏分析
5、成本的十二大法则
第二讲成本管理与成本控制
1、成本管理的一般措施
1、成本管理的一般措施
2、成本控制的八大原则
3、成本控制的基础工作
4、构建成本管理与控制体系
5、成本控制的实用技巧
l强化员工成本意识---人民币化
l花钱的业务行为管理
l大额支出的审核
l跑、冒、滴、漏管理
l费用预算管理
l成本系列控制要点
6、成本与浪费
l寻找浪费的4M方法
l生产现场的七大浪费
7、成本控制程序
l传统成本控制程序
l现代成本控制程序
l成本管理阶梯
8、成本定额管理
l原材料消耗定额的制定
l辅助消耗定额的制定
l燃料消耗定额的制定
l动力消耗定额的制定
l工具消耗定额的制定
l物质消耗定额的制定
l劳动定额的编制
9、标准成本管理模式
l标准成本管理模式的特点和作用
l 实施标准成本制度的步骤和条件
l 标准成本的制定
l 标准成本差异的计算
l 差异分析和差异消除
10、目标成本管理模式
l 目标成本管理的基本内容
l 目标成本管理的意义和作用
l 目标成本计划的制订
l 目标成本分解
l 目标成本的落实
第三讲 质量成本管理与控制
1、成本控制的重心--质量成本
l质量预防成本分析
l质量鉴定成本分析
l质量内部损失成本分析
l质量外部损失成本分析
2、质量损失成本改善
3、质量成本管理的组织与职责
第四讲 企业成本管控策略
1、动员和组织准备
2、成本诊断和成本分析
3、成本压缩和改进
4、差异监控和巩固
5、继续改进和提高
