【课程收益】
1）强化班组长的物料管理意识，认识物料管理的重要性；
2）掌握物料管理工具，学会如何管理物料，促进班组长的责任意识；
3）学会从物料管理中分析成本构成，在物料管理中减少浪费；
4）建立实用的物料管理体系，使现场物料管理有条不紊。
【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、 物料管理动态化
二、 物料管理的流程化
三、物料需求计划的分类
1、 通用与专用 2、采购期较短与较长
3、 国内采购与国外采购
四、如何制定物料需求计划
1、如何制定年物料需求计划 2、月、周需求计划的制定方法
3、长周期（进口物料）需求计划制定方法
五、库存控制实用操作方法
1、库存成本计算 2、库存管理策略选择
3、库存控制操作方法
l ABC控制法l 定量控制法
l 定期控制法l 安全库存设置
六、如何加快库存周转
1、库存周转率的概念 2、库存周转率的计算方法
七、物料跟催与进料控制
1、物料短缺原因分析 2、物料短缺预防对策
3、确保供应商准时交货的关键方法 4、如何预防供应商延期交货
5、供应商准时交期管理十种方法 6、从六方面减少购备时间和简化操作手续
7、如何通过改进供应商供货模式，确保及时供货
