【课程收益】
?以经典激励理论武装班组长头脑，增强班组长的激励员工意识；
?进一步认识现实工作当中需要激励的对象，采取有效的对策；
?针对员工的实际问题，实施有效的员工激励，激发员工的工作热情和内在潜力；
?帮助班组长掌握行之有效的激励技巧，推动一线人员成长和建设。
【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流；
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、对激励理论的认识和学习
1、马斯洛需要层次论模型； 2、激励--保健双因素理论；
3、公平理论； 4、弗鲁姆的期望理论；
5、斯金纳的强化理论； 6、激励的实用人性内因模型；
举例说明：某员工经济负担重，想多赚钱，如何激励？
二、员工激励的一般原则
1、激励要因人而异； 2、奖惩适度；
3、激励的公平性；－ 案例：某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”
4、奖励正确的事；－ 案例：某企业为了赶工交货，不顾质量
三 、员工激励的高级原则
1、激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境；
2、激励要把握最佳时机；
3、激励要有足够力度；
4、激励要民主、奖罚分明
5、物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合
案例：送喜报到家里去
案例：送个小条子表扬
6、构造员工分配格局的合理落差
