【课程收益】
?快速提升班组长从技术能手出身的管理者的管理能力；
?提高班级长的计划分析能力、指挥控制能力、协调授权能力；
【授课形式】教案讲授、视频分享、现场演练、互动游戏；
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、优秀班组长能力
1、习惯的养成； 2、时间管理；
3、要事第一； 4、发展优势；
5、集思广益； 6、创造信任；
二、优秀班组长的生产组织管理
1、计划与决策； 2、组织与分配；
3、控制与纠偏； 4、授权与分析；
三、 班组长的一日管理
1、上班前要做的事项； 2、上班后立即要做事项；
3、上班中要处理的事项； 4、下班前不可忽略事项；
5、晨会实施方法；
