【课程收益】
1）认识标准化作业管理的重要性；
2）掌握标准化作业管理工具，提高班组长的现场改善意识；
3）学会从标准化作业管理中分析工艺过程，在管理中减少浪费；
4）建立实用的标准化作业管理体系，使现场作业优化管理水平不断提高。
【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、标准化作业管理概论
1、重复制造的特点
2、市场环境和社会环境对重复制造的要求
3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势
4、标准化作业管理的四大构成 5、标准化作业管理体系的构建
6、标准化作业管理体系的维护 7、标准化作业管理的分工与协同
8、标准化作业管理的关联管理活动
二、作业标准化
1、作业标准化的十大作用 2、作业标准化的文件体系构成
3、作业标准化的三大表现形式 4、作业标准化的六大内容
5、确定标准工艺方法的三大方法 6、确定标准作业动作的动作经济原则
7、确定标准作业配置的适合区域原则 8、用秒表法测定标准工时的要点
9、作业标准化的五大展现方式
