一、组织变革的征兆
1.企业经营成绩的下降；
2.企业生产经营缺乏创新；
3.组织机构本身决策迟缓，管理效率下降；
4.职工士气低落，不满情绪增加；
二、组织变革原因：（企业的定位）
1.企业经营环境变化；
2．企业内部条件发生变化：
技术条件变化，采用新技术新设备；
人员条件变化，新进员工和员工素质的提高；
管理条件的变化，计算机辅助管理。
3．企业成长要求，小企业到中型企业，大企业，集团公司。
4. 企业面临环境分析。
三、变革方法：（管理层要做的事）
1. 提出并持之以恒坚持；
2． 制定计划；
3. 积极宣贯；
4． 分步推进。
四、组织变革实施及组织架构调整内容：
组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；
扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；
直线职能式；
事业部制式；
模拟分权制式；
混合制式；
项目管理组织架构；
项目促进者组织；
项目矩阵式；
完全项目式。
权力追求与组织架构；
事物、人员素质、员工升迁与组织架构。
五、组织变革的配套制度和固化
1．薪酬制度调整；
2．企业文化跟进。
