模块一：管理创新
精细化管理：强化硬的一手：
工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；
人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；
劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；
科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；
企业管理软的一手：人的需求与有效激励：
管理核心员工形成团队：
感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；
尊重与归属－－成员的正确定位；
自我实现－－目标与愿景
模块二：企业组织变革
企业组织变革的必要性：新技术、新流程导致组织能力不适应：
企业组织变革的特征：
企业的扁平化与层级化与流程；
企业的职能组织与流程；
企业的事业部组织与流程；
企业的项目类组织与流程；
企业的销售组织与流程。
模块三：企业组织变革的后续支持
企业文化对组织变革的保证作用：
理念识别；
行为识别；
视觉识别。
企业制度对组织变革的支撑：
