【课程收益】
建立目标管理的概念
实施计划的量化管理
定立切实可行的目标
落实与监督
关于目标绩效的管理
【课程大纲】
关于计划的目标管理
计划：工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益；
目标管理—三种思路；
计划中的独立指标与关联指标；
处理工具：责任矩阵，横道图；
计划适度目标的确定；
一系列的指标寻找方法；
流程找，岗位找，里程碑找计划目标；
落实--企业管理干部的作用
1、企业管理是灰箱系统；
2、管理就是决策；
3、管理者的基本技能；
4、管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；
管理者的用人：圈内用德，圈外用才；
落实—如何提升目标的达成率
1、管理中硬的一手：人事相符；差别工资；劳动纪律；科学培训；
2、管理中软的一手：需求与双因素理论的应用；
管理能力与领导能力：
1、管理是科学：可以学习，可以复制；
2、领导是艺术：可以揣摩，因人而异；
管理中的执行力
1、执行力模型：能力—动机—态度
2、执行力与制度设计
3、执行力与破窗理论
4、靠领导还是靠制度的困惑？
计划的落实的检查—绩效考核
1、建立企业绩效考核系统：前置系统、中置系统、后置系统
2、企业计划执行考核的三种类型；
3、考核方法的选择；
