【课程收益】
把握科学管理和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络；
学会管理创新的方法与组织变革的要；
理解和掌握企业文化建设怎样促进企业变革；
积极主动调整组织内部要素，促进组织变革
【课程大纲】
模块一：企业管理发展趋势：
科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化
行为科学：行为—个体—群体—组织—非正式组织—意见领袖—人力资源—人员的最佳配置；
模块二：管理创新
狠抓内部管理：强化硬的一手：
工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；
人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；
劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；
科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；
企业管理软的一手：人的需求与有效激励
马太效应与对核心员工的教育；
管理核心员工形成团队：
感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；
尊重与归属－－成员的正确定位；
自我实现－－目标与愿景
模块三：以企业组织变革
企业组织变革；
企业的扁平化与层级化；
企业的职能组织；
企业的产品事业部组织；
企业的项目类组织；
企业的销售组织。
模块四、企业文化建设
物质文化的内涵和作用；
制度文化的三大领域；
价值观的与时俱进；
理念识别；
行为识别；
视觉识别。
