第一部分：核心员工的选择
1、素质问题；
2、职业性格问题；
3、职业锚问题。
第二部分：核心员工的使用
1、圈内用德，圈外用才；
2、先儿子后女婿；
3、对核心员工的目标管理；
第三部分：管理核心员工的关键举措
1、企业发展与工作流程到关键岗位；通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新机会；
2、建立学习型组织
通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；
4、搭建员工的职业阶梯
平行职业阶梯的搭建；
老板的DJ作用；大家好，才是真的好；
5、管理核心员工的忠诚度
l薪酬足够的含义；
l薪酬的权变系统；
l轮岗；
l职务不变，扩大权力；
l重叠薪酬的设计：留住核心人才；
l宽带薪酬的设计，使核心人才有用武之地；
6、促进人才价值观之融合
l理念
l行为
l视觉
