第一部分：企业发展新常态与企业人才激励
1、新常态的特点与人财：
l企业国际化：国内市场就是国际市场；OEM ，ODM，OBM。
l工业经济转型；
l企业人才与人财；
lCPI 与PPI
2、企业提高员工绩效的有效激励手段与工具
l组织设计是提高绩效和提高员工满意度的有效手段；
l建立学习型组织；
l管理与呵护核心员工：薪酬制度的激励作用。
l建立所有员工的职业阶梯；
l科学培训：模板化管理。
3、企业人才激励的制度安排
l用人：先儿子后女婿；
l圈内用德，圈外用才；
l企业激励制度安排：有效激励：需求的层次：物质、精神、目标；
l激励的双因素；
4、对企业中层员工的激励问题
l提高他们的领导力：中层的角色定位；
l对他们实施目标管理；工作量化、绩效考核 ；
l恰当目标的确定。
