模块一：行政统筹及其工具
n行政统筹及其管理：
n统筹管理是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。
n一个组织内部统筹，是由以下几个因素决定：
n1、计划方向的正确性；（与时俱进，价值观）
n2、外部市场；（外部的适用性，市场导向）
n3、组织内部协调能力；（管理平台制度的一致性）
n4、组织内员工的执行能力；（执行力模型）
n步骤一 ：求证问题：
n如做跨部门方案：可能涉及哪些问题，罗列1.2.3.4.。。；
n并找出前关键的20%的问题；（帕累托原理）
n步骤二：跨部门方案的这些问题的理想执行标准
n1、即它应当是什么？ 可以用鱼骨图分析。
n2、现在它情况是什么？
n3、偏离：差距多大？（很重要，可以看出资源需求）
n步骤三：可能的解决方法：
n1、常规方法可以解决吗：自己协调？
n2、需要上级资源吗？汇报的基本功。
n3、需要特别资源吗：组织内与外？
n步骤四：统筹计划完成后的显示度
n1、那些有？
n2、那些没有？
n3、那些可以有？（往往可以有具备显示度，给领导惊喜）
n4、没有的领导是否认可？
n步骤五：完善计划逻辑与事实
n1、做出计划责任矩阵；
n2、做出计划实施组织架构保障；
n3、做出人员团队安排；
n4、做出执行横道图。
模块二：组织架构调整
l组织的扁平化与层级化及其适应症；
l直线职能式组织：制造业与流程比较清楚的企业；
l产品事业部：事业部的优势与适应性；
l区域事业部：将在外什么不授；
l流程事业部：成组技术的出现导致围绕流程配置资源，而弱化职能功能；
l模拟分权结构：特大型企业降低营运成本的利器；
l销售部门的组织架构：不同产品，不同规模，不同产品线，企业销售组织架构的选择；
l混合型组织架构：现实当中的组织形式；
l项目类的组织架构：矩阵式，强矩阵，弱矩阵在企业中的灵活运用。
组织架构的层级与管理幅度问题
1、督导制及其应用；
2、组织的正规化及其成本；
3、工作的专门化及其设备的专门化应用；
4、集权与分权使用与判断。
