第一部分：企业人力资源管理的内涵：
l企业人力资源的获取；
l企业人力资源的保持；
l企业人力资源的发展；
l企业人力资源的评价；
l企业人力资源的调整。
l企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；
l企业人力资源工作如何配合企业战略；
第二部分：企业的用人：
l圈内用德，圈外用才；
l先儿子，后女婿；
l管理者的技能问题；
l管理者在企业内的定位问题；
l企业员工之有效激励；
l员工心头的三把锁：伦理、道德、法律；
l交往的作用；
l企业文化建设加强员工管束；
l尊重的自我定位；
l自我实现与员工顶级需求；
第三部分：企业的育人
l企业普通员工的培育问题：科学培训；
l模板化管理；
l企业的管理层培育问题：目标管理；
l建立起企业的绩效考核系统；
