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邓家飞

“零事故”实现——如何开展危险预知训练

邓家飞:制造型企业班组管理专家
班组长 产品开发 ISO体系
常驻城市:上海 课酬费用:面议

课程大纲


“高高兴兴上班、开开心心下班”是每一个员工所期望,员工安全工作就成为达成这个期望的基础。安全工作需要员工要有自主辨识危险的能力,只有个人的能力的提升才能从根本上解决安全隐患。

KYT(Kiken Yochi Trainning),是针对生产的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象,以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动,通过训练使员工具有危险预知(KY)的能力,员工掌握这种能力后,可以辨识出危险源,通过上报、改善活动后做到安全工作。

本课程将详细讲解KYT活动的方法、实施步骤等,并通过实际演示和操作等方法让学员真正掌握KYT活动的要点,能够在工作场所进行KYT活动。

一、课程收益:
(1)了解零事故运动的理念;

(2)掌握员工上岗/上班前健康危险预知(KY)的方法;

(3)掌握手指口唱的操作方法;

(4)掌握危险预知训练(KYT)的操作与应用方法。

培训方式:讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习

二、培训天数:1天

三、培训对象:

班组长,生产主管,部门安全管理员,部门主任/经理,公司安全负责人。

四、课程大纲:


座学部分: 何谓危险预知训练-KYT

uKYT的概念;

uKYT活动的目的;

u安全行为与KYT的关系;

u开展KYT活动的目标;

uKYT活动4R运用法

实践部分: KYT推动实践

uKYT活动班组开展的步骤;

u现场潜在危险点的识别及“危险预知训练表”的使用方法;

uKYT活动中发现重大潜在危险点的改善对策制定;

u活动班组实施过程中控制要点;

u“虚惊”、“吓一跳”事件的处理对策及“虚惊记录表”的使用;

u指差呼的活用化运用;

上一个:工作效率倍增

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