人力资源规划
丁守海
一、人力资源规划的内容与原则
1、人力资源规划的四定内容——定岗、定责、定编、定员
2、战略决定人力资源规划——以业务转型对人力资源规划的要求为例
3、人力资源规划的“因事原则”
二、定岗与组织优化
1、岗位设置要不缺位、不越位——岗位设置不科学造成重大损失的案例
2、流程决定组织结构
3、如何科学设岗？——主流程决定部门设置，子流程决定岗位设置
4、案例：以采购部的岗位设置为例
5、定岗与定责的关系是什么？——先有岗，还是先有责？
三、定责
1、清晰界定岗位职责，是人力资源管理的中枢
2、业务部门怎么定责？
3、后勤部门怎么定责？
4、定责的两个注意事项
5、围绕岗位职责，从六个维度优化岗位说明书
四、定编与减本增效
1、探讨：经营规模翻倍，人员需要翻倍吗？
2、如何确定总编制？—— 一个简单的对标方法
3、编制分解——以五大职系的分解为例
4、编制向一线集中，是减本增效的关键
5、案例：华为的定编方案
五、定员
1、编制缺口的弥补计划
2、如何制定合理的招聘条件？——冰山模型
3、设计高效率的招聘策略——以华为的竞争性薪酬策略为例
4、严把面试关，精准识人——以华为群面为例
5、通过新员工培训来二次识人，防止“带病上岗”
