非人力资源的人力资源管理
丁守海
一、非人力资源部门领导也要参与人力资源管理
1、没有非人力资源部门的配合，人力资源管理必败无疑
2、人力资源部和非人力资源部门在人力资源管理中的分工
3、人力资源部重在方案设计，非人力资源部门重在执行
4、非人力资源的人力资源管理聚焦于选用育留四个环节
二、选——如何选聘团队成员
1、制定科学的选聘条件——为什么有人能力很强，却并不适合做团队成员？
2、锁定目标人才群——华为是如何锁定优秀大学生的？
3、分析目标人才群的工作诉求
4、针对工作诉求，设计高效率的招聘策略
5、分层设计面试环节
6、如何高效率地面试？——以华为群面为例
7、练就识人的火眼金睛——弗洛伊德的启示
三、用——如何激励员工
1、不了解人的动机，就无法有效激励
2、人的动机有哪些？——以马斯洛五层次理论为例
3、人的动机是多维的，激励手段也应该是多维的——光有物质激励，够吗？
4、如何实现多元化激励？——以华为销售员的分级管理为例
5、针对不同员工，设计差异化的激励措施
6、激励要及时，更要具体——以金香蕉奖为例
7、激励手段要不断创新——你能让员工主动挑战非常规业绩目标吗？
四、育——如何让员工不掉队
1、要定期做组织诊断——通过绩效考核管窥员工的技能短板
2、根据技能短板安排培训
3、如何克服培训与工作的冲突？——低重心培训
4、案例教学是最好的培训素材
5、构建以自主学习为主的培训系统
6、通过导师制来快速复制经验和技能——如何提高导师的积极性？
7、如何加速员工成长？——以华为的干中学和跑步上岗为例
五、留——如何留住优秀员工
1、员工留不住，用人单位领导要承担第一责任
2、传统留人手段的弊端
3、留人要有预防性，不能临时抱佛脚
4、定期评估员工的离职风险
5、预防性留人措施——以金手铐为例
6、如何提高员工的离职成本？——华为员工为什么不敢轻易离职？
7、离职员工的管理——以竞业禁止条款为例
