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n背景 《孙子兵法》云："故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城;攻城之法为不得已."意思是上乘的用兵之法是以谋略取胜为最高境界.商场如战场,企业要在激烈的竞争环境中实现变革和发展,同样离不开明确而笃定的发展战略作指引.当前正处于后疫情时代，世界变化太快，新技术层出不穷，各种模式风云变幻。尤其是面对复杂的战略体系，管理者经常会不知不觉陷入战略思维的困境： 1.缺乏全面系统认知：绝大部分管理者对战略形成的认知犹如盲人摸象，每个人都是从一个视角出发，紧紧抓住战略形成的某一部分，无法系统认知战略全貌。 2.易患战略短视症：管理者受限于角色职责，囿于日常事务，注意力常聚焦在流程结构，追求短期绩效很难结合组织战略思考长远发展，探寻使命愿景 3.缺乏落地执行策略：战略战略关乎组织的生存发展，组织中的每位成员都应该思考战略，但现实中每个个体认知不同，需求不同，缺乏落地策略，也直接导致战略无法高效快速执行 | |||
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n核心收益 1.借助模型体验帮助管理者进行组织现状扫描，全面看清系统全貌，提升战略思维层次，实现认知升级 2.运用工具方法帮助管理者长远思考，充分融合共识个人组织目标，提升战略思维境界，实现心智升级 3.通过活动实施帮助管理者从终局出发，有策略推动战略落地执行，提升战略思维能力，实现管理升级 | |||
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n主要模型工具 1.一套冲浪模型：全面看清系统全貌，提升战略思维层次 2.一张空椅子：策略推动战略落地，提升战略思维能力 3.一张愿景拼图：共创战略愿景，提升战略思维的境界 | |||
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n体验活动安排 1.13:00-13:15课程逻辑框架简介 2.13:15-15:30课程主要环节体验 3.15:45-15:50主要工具产出介绍 | |||
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n课程纲要 | |||
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环节 |
关键步骤 |
目标产出/主要知识点 |
工具方法 |
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开场 Cheek in |
1.Yes and活动自我介绍 2.冲浪模型站位体验系统视角 3.反思总结，导入课程主题 |
1.营造积极开放的学习场域 2.体验全面系统的组织视角 3.激发学习参与的兴趣意愿 |
Yes and活动 冲浪模型工具 |
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站得高 |
1.关键议题：痛点和盲区 2.事件还原：双线冲浪事件还原 3.反思沉淀：引导启发，深入思考事件背后本质 4.反思沉淀，归纳总结 |
1.全面看清组织全貌和现状 2.发现战略管理的痛点盲区 3.系统认知战略思维重要性 (1)站得高-高度、全面、更广 (2)看得远-未来、使命、价值 (3)有策略-资源、行动、落地、 4.提升战略思维层次，实现认知升级 |
双线冲浪活动 隐喻图卡工具 |
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看得远 |
1.关键议题：未来画面 2.小组讨论：头脑风暴并共识 3.愿景拼图：个人组织融合共创 4.反思沉淀，归纳总结 |
1.充分共识个人组织目标 2.共创共识后的未来画面 3.探索个人组织使命价值 4.激发团队的内在驱动力 5.提升战略思维境界，实现心智升级 |
逻辑层次表单 愿景拼图活动 |
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有策略 |
1.焦点议题： (1)挑战机会 (2)行动策略 2.外交大使：头脑风暴讨论澄清 3.空椅子-利益相关者需求分析 4.同类整理：小组头脑风暴，卡片上墙，分类整理 5.小组呈现发表，投票排序 |
1.清晰面临的挑战和机会 2.深刻认识协作中的障碍 3.换位同理利益相关者需求 4.能量翻转，形成积极执行力 5.盘点资源，明确策略和行动 6.提升战略思维能力，实现管理升级 |
外交大使活动 空椅子活动 同类整理活动 |
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共分享 Cheek out |
1.课程知识点回顾 2.一句话Cheek out |
1.课程知识点复盘 2.后续行动计划 |
胜利圈活动 321出门条 |
