员工培训网-企业培训首选服务平台!
黄亨煜

创新思维:突破思维的惯性

黄亨煜:战略管理培训讲师
战略管理 中高层管理 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《创新思维:突破思维的惯性》培训课程大纲课程长度:2天
主讲人: 黄亨煜引言
第一部分:创新思维的深层心理基础
第一单元:惯性思维及其作用实验:蜜蜂与苍蝇的实验故事:100名被试中只有2人答对什么是思维的惯性?思维定势的积极作用思维定势的消极作用信条与思维的惯性练习:突破思维的惯性——创新思维

第二单元:深刻地认识我们的信条(我们的信条可能有错)信条:我们的行为依据信条是如何产生的?信条的作用是什么?案例:科技史上旧信条束缚新发明的案例信条产生的四个来源课题心理实验:我们的信条可能有错大象的故事成语“坐井观天”
第三单元:认知中的“斯格托玛”斯格托玛概念的提出 认识斯格托玛概念的重要意义“斯格托玛”与儒教相通“斯格托玛”与佛教相为什么专业技术人员往往固执?人与人沟通最大的障碍是什么?如何透彻理解“兼听则明”?当我们的意见与别人的意见不一样时怎么办?“兼听则明”对创新思维有什么作用?如何突破我们的斯格托玛?
第四单元:认知中的“集注与排斥”课堂心理实验:集注与排斥概念的提出集注与排斥概念与创新思维的关系认识“集注与排斥”的概念重要意义为什么在专业上要集注?让集注促使“创新思维”的产生扩展应用:认识专业技术人员的欠缺
第五单元:心态调整与思维创新古人在《大学》篇中给我们的启发创新思维为什么要先调整好心态?心态调整与潜能开发的关系障碍我们成功的五大因素如何理解心态决定命运
第六单元:明确目标与感知效能的提升课题心理实验:选择性感知者概念的提出认识我们是选择性感知者的意义信息是如何进入到我们的大脑的?为什么要常有问题在心中?问题思考与潜能开发
第七单元:“自我谈话”与“可能区域”什么是自我意象?自我意象与内心标准内心标准与可能区域的关系什么是自我谈话?通过自我谈话扩大可能区域
第八单元:大脑工作机制大脑的工作模型大脑的工作流程“创造性回避”的概念认识创造性回避概念的意义“不想做”与“做不了”的区别给自己的创新思维留下一点可能性为什么不要轻易否定别人?
第二部分:创新思维与技法训练
第一单元: 创新思维及其特点
一、什么是创新?
二、什么是创新思维?
三、人人都有创造力
四、创新的特点
五、创新的不同层次
六、创新的种类
七、人脑的结构
八、创造力是可以通过培训提升的
九、思维创新五步骤


第二单元:创造性思维的种类与特点
一、发散思维
二、收敛思维(集中、求同、聚敛)
三、形象思维
四、直觉思维
五、灵感思维
六、逻辑思维


第三单元:如何提升我们的创造力?
一、影响创造力的因素
二、创造性思维10要点
三、突破思维定势小练习
四、提高创造力的七个步骤
五、培养你强烈的创造欲望


第四单元:创新思维训练发散思维与训练收敛思维与训练形象思维与训练直觉思维测试灵感思维与心理演练发挥我们的想象力
第五单元:创造技法与应用组合法检核表法逆向异想法信息交合法5W2H法类比法缺点列举法做法 脑力激荡法
第六单元;创新能力水平的自我测评课程总结


黄亨煜的其他课程

课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
战略管理相关培训师
  • 周坤
    著名实战型管理专家
  • 杨爱文
    机械工程设计高级讲师
  • 潘震中
    资深实战派咨询专家
  • 宋珂
    战略人力资源管理专家
  • 薛金山
    资深企业战略、营销战略管理专家
  • 刘登义
    上海杰信营销咨询公司副总经理
战略管理相关内训课
战略管理相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请黄亨煜老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!