身为企业经理或领导的您，
是否渴望拥有全球通用的商务思维？
面对压力如履薄冰的您，
是否希望拥有管理大师的决策技巧？
《领导者之剑——突破思维的技巧》课程，由美国最大的培训公司阿拉莫公司创立，为世界上500强国际跨国公司中的200强公司长期采用，该课程将帮助您再现优秀管理者的思维方法和技巧，深刻剖析与分析正确的思维过程，为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。仅两天的时间，将培训您如何象管理大师一样科学有效地寻找问题、把握问题、剖析问题，确立问题的根本因，从而达到解决问题、正确决策的目的。决策的失误是最大的失误，本课程的培训将帮助您减少决策的失误，更重要的是还能帮助您达到真正的集思广益，以科学的方法吸取其他人的意见，从而不但使决策更有效果，还能使领导层更加的团结和协作。
课程背景：
一个简单的数学公式：
1×1×1×1……×1=1 （10个1相乘还是1）
0.9×0.9×0.9 ……×0.9≈0.33（10个0.9相乘等于1/3）
1.1×1.1×1.1 ……×1.1≈3（10个1.1相乘等于3）
这就是著名的三倍速法则。
决策的正确与否时常会决定一个项目、部门乃至一个公司的生死存亡。事实情况是成功的公司首席执行官做出正确判断的概率是90%，而他的部下做出正确判断的概率是70%-80%。如果部下的正确概率提高10%，那么公司就会出现三倍的增长速度。仅仅是10%的提高就会有翻天覆地的变化。
那么，执行官与部下为什么会有这么大的区别呢？
根源就是思维方式的不同导致行为习惯的不同，最终决定了行为结果的不同。
基于此，美国管理大师盖伊·黑尔（Guy Hale）先生，Alamo首席执行官和创始人经过多年的研究和实验亲自创立了《领导者之剑——突破思维方式》课程。并在26年中不断完善，取得了巨大的成功。现在该课程已经成为美国最大的培训公司阿拉莫公司的核心品牌课程，仅仅在美国就有500多万人学习过这门课程，受到众多跨国公司总裁的高度认可。单单是本课程的其中一个技巧：原因分析，就曾帮助美国摩托罗拉公司节省了500 多万美元，所以美国摩托罗拉公司是此课程的第一位受益者。同时，20多年以来，该课程一直都是通用电器公司员工的必修课程。除摩托罗拉公司之外，GE、三星中国等200多家国家跨国大公司也长期采用该课程，作为所有企业管理人员必学的基础商务课程，目的就在于要在公司内形成一个共同的思维平台与语言平台。
本课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，但是它经历30余年而不败，其成功的秘诀就在于：
他能不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯；
它高度显示了现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程；
它也充分展示了新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。
课程收益：
1、掌握一套预防问题、解决问题和科学决策的思维工具；
2、学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；
3、关注关键目标，排除不确定因素的干扰；
2、学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；
3、关注关键目标，排除不确定因素的干扰；
4、在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；
5、面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；
6、找出情况不佳或表现良好的真实原因，确立最优的解决方案；
5、面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；
6、找出情况不佳或表现良好的真实原因，确立最优的解决方案；
7、通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；
8、可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间；
9、减少您的思维困惑，提升您的思维魅力……
9、减少您的思维困惑，提升您的思维魅力……
课程特色：
与国际跨国公司在商务语言与思维方式上相接轨；
深入浅出、改变思维、培养经理人良好的问题分析与决策思维方式；
案例剖析、启发式教育、情景模拟，名师指导，逻辑严谨，丝丝入扣；
小班授课（人数不超过50人）、互动训练，人人参与、现场体验国际化培训魅力。
课程内容：
课程分为四个模块：情景分析、原因分析、决策制定、计划分析。每一模块思维技巧的流程都分为基础性思维方式与结构化思维方式两大模块，基础性思维方式适合于对简单问题的分析思考与决策、计划，是在大脑思维过程中直接可以完成的一种思维形态；结构化思维方式是必须借助于一定的思考工具才能实现的比较深层次的思维方式，它适合于对复杂问题的分析、决策与计划工作。学员将在培训师潜移默化的引导中，完成惯用思维变换——无序思维的整理——新思维技巧的设定——有意识的新思维的运用——新思维的无意识运用——良好思维习惯的形成——最佳思维优选的思维变革流程。
◆ 情景分析技巧
帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序。
◆ 原因分析技巧
帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。原因分析以一种强有力的推论方法经由事实分析找到原因，然后在事实基础上审核可能的原因。
◆ 决策制定技巧
为您提供直接解决问题的方案，客观、科学地做出选择决策制定模块。指导学员掌握如下技巧，对于导致决策制定受阻等因素，引导个人或团队做出更客观平衡的选择。
◆ 计划分析技巧
为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。没有计划就等于坐等失败。计划分析是保证事情成功最可能实现的手段，通过预先确定所必需的措施，可以防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在最小。此方法会促进学员识别并利用潜在的机会准确制定事务方案。
◆ 情景分析技巧
帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序。
◆ 原因分析技巧
帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。原因分析以一种强有力的推论方法经由事实分析找到原因，然后在事实基础上审核可能的原因。
◆ 决策制定技巧
为您提供直接解决问题的方案，客观、科学地做出选择决策制定模块。指导学员掌握如下技巧，对于导致决策制定受阻等因素，引导个人或团队做出更客观平衡的选择。
◆ 计划分析技巧
为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。没有计划就等于坐等失败。计划分析是保证事情成功最可能实现的手段，通过预先确定所必需的措施，可以防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在最小。此方法会促进学员识别并利用潜在的机会准确制定事务方案。
