《企业人力资源管理顶层设计与总体思路》（1天）大纲
培训师：黄亨煜博士
第一单元：企业人力资源管理策略的顶层设计
一、人力资源管理在企业变革中的地位与作用
二、企业人事改革的实质与改革前提
三、企业人力资源管理战略与管理策略
四、企业人力资源管理的顶层设计与内容
第二单元：企业人力资源管理的两大基本问题
一、从顶层设计看企业员工管理的基本问题
二、现代企业员工管理如何分层？
三、现代企业人力资源管理的两个基本问题及要点
四、美国企业如何“搞定”老总？
五、日本企业如何“搞定”老总？
第三单元：人力资源管理的不同层次与战略定位
一、人力资源管理的层次划分方法
二、什么叫规范化人力资源管理？什么叫非规范化管理？
三、推行规范化人力资源管理的意义
四、人力资源管理层次划分的操作意义
五、企业人力资源管理层次的战略定位
六、案例：违背人力资源管理发展阶段的惨重代价
第四单元：规范化人力资源管理九大模块的内容
一、职位描述及其要点
二、职位评估及其要点
三、目标设定及其要点
四、绩效评估及其要点
五、人力资源开发及其要点
第五单元：规范化人力资源管理九大模块的相互关系
一、职位描述在人力资源管理中的地位与基础作用
二、职位评估在薪酬设计中的地位和作用
三、目标设定在绩效管理中的地位和作用
四、绩效评估在员工管理中的地位和作用
五、人力资源开发与人力资源管理之间的相互关系
第六单元：集团公司的人力资源管控模式探讨
一、 集团公司管控模式的概念
二、 集团公司管控的内容与范围
三、 集团公司人事管控的概念
四、 集团公司人事管控的不同模式及特点
五、 讨论
