如何当好分支机构中的一把手（3天）
培训师：黄亨煜
培训对象：公司各分公司总经理、各职能部门总经理
课程特色:将企业人力资源管理技能与领导力提升有机结合，全面提升一把手的团队领导能力。
第一天
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单元 |
主题
| 主要内容
| 培训形式
| 破冰
| 引言
| 1、课程的主要内容和重点
2、您所关心的问题调查
| 互动
| 一
| 分支机构 一把手的角色定位
| 1、什么是角色？
2、分支机构一把手的角色有哪些？
3、你认为最难的角色是哪个？
4、你认为最容易的角色是哪个？
5、练习：完善你的工作角色
| 讲授+练习
| 二
| 分支机构一把手 的素质和能力要求
| 1、素质构成的一般模式
2、一把手的素质要求
3、一把手的能力要求与模型
4、练习：对自己的角色能力进行评分
| 讲授+练习
| 三
| 一把手带好团队 的三个“抓手”
| 1、一把手如何带好团队？
2、带好团队的三个抓手是什么？
3、团队形成的四个阶段
| 讲授
| 四
| 一把手 如何进行团队思想建设？
| 1、什么是团队思想？
2、团队思想中的核心是什么？
3、为什么工作价值观必须统一？
4、如何统一员工的工作价值观？
5、讨论：我们应当建立什么样的价值观？
| 讲授+讨论
| 五
| 一把手 如何建立规范化管理制度 （制度建设）
| 1、为什么要进行制度建设？
2、什么是规范化人力资源管理制度？
3、“以人为本”与制度建设的关系
4、规范化人力资源管理九大模块介绍
5、讨论：我们的人力资源管理规范了吗？
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讲授+讨论
| 六
| 一把手 如何营造团队氛围？ （文化建设）
| 1、什么是团队氛围？
2、如何进行团队氛围建设？
3、如何进行团队氛围调查？
4、讨论:我们团队的氛围怎么样？
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讲授+讨论
第二天
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