企业高层人力资源管理必修课程
操作课程（3天）
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单元
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主题
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主要内容
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培训形式
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引言
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◇ 企业高层为什么要学习人力资源管理？
◇ 企业高层应当掌握哪些人力资源管理知识？
◇ 课程的主要内容介绍
◇ 学员所关心的内容与问题
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互动
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半天
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我国企业人力资源开发与管理战略与总体思路
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◇ 企业高层为什么要掌握人力资源管理总思路？
◇ 什么是企业的人力资源战略？什么是战略步骤？战略重点？
◇ 企业人力资源管理的两个基本问题是什么？
◇ 如何“搞定”核心员工？如何“搞定”一般员工？“搞定”员工的三大法宝
◇现代企业人力资源管理的三个不同层次
◇什么是规范化的人力资源管理？什么是非规范化人力资源管理？两者的根本区别
◇规范化人力资源管理的战略步骤
◇什么是现代企业的人力资源开发？与人事管理的根本区别在哪里？
◇国际跨国公司人力资源开发工作的十二大要点：职业生涯设计、导师制、成就感等；
◇讨论：我们的人力资源战略是什么？
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讲授+讨论+提问
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半天
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XSJHR企业规范化人力资源管理模式——国际上最先进的人力管理模式
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◇造屋子应当有个框架，规范化的人事管理应当有一个怎样的结构与框架呢?
◇如何进行职位描述？如何进行职位评价？如何进行目标设置？如何进行业绩表现管理？
◇这一切又如何与薪酬政策密切地联系起来？
◇规范化的人事管理是如何一环套一环、一环扣一环地不断推进？
◇了解本模块结构及运作方式，将使你人事管理思路顿开
◇ 讨论：如何建构起我们的人力资源大厦？
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讲授+讨论+提问
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半天
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XSJHR企业高层必学的用人识人术
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◇企业高层为什么要掌握用人识人技术
◇高层用人从什么地方开始？
◇企业高层的用人原则是什么？
◇什么是人与职位的匹配
◇高层识人如何抓住要点？
◇企业识人三要诀
◇用人匹配时要考虑哪些因素？哪些问题？
◇人与群体的匹配
◇如何从企业内部识别人才？
◇人才评价实用技术介绍：求职申请表的审查、笔迹分析法的应用、测试法
◇人才招聘实用面试技术
◇结构化面试与非结构化面试
◇面试考官的基本要求
◇面试的程序与问话技巧
◇如何挤压考生回答的水分？
◇面试结束时的注意
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讲授+练习
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