创新思维与企业变革管理（2天）
胡天墨
课程效益：
1、了解十九大报告所包含的产业、经济等政策新动向，把握企业未来发展的重大新机遇，实现企业自身创新发展。
2、了解企业变革的本质、动因和流程，把握企业转型发展规律、重塑企业辉煌。
3、确立新观念、开拓新思路，掌握创新思维及其管理的原理与方法、“危”中寻“机”，发现新的机会、提升企业核心竞争力、实现企业跨越式大发展。
培训对象： 企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）
党政机关和事业单位干部（科级、处级、厅局级）
课程结构：主题+行业案例分析（党政机关、企业和事业等单位案例）
课程特色 ：
1、 案例式教学：把创新管理的原理与方法寓于典型案例来阐述，引人入胜。
2、 启发式教学：深入浅出，从典型案例分析中引发出深刻观点，给人思维启迪。
3、 互动式教学：提出问题、互动演练、共同参与、让你体验课程乐趣。
课程提纲：
一、 企业变革升级创新必然
——领导与管理者角色自我认知
（一）社会经济发展下的企业变革升级的必然
1、外部力量：裂变、融合、颠覆、创新
2、政府主导：鼓励、淘汰、激活、帮扶
3、新商业环境：动能升级、模式升级、技术升级、格局升级
企业案例互动分析。
（二）企业变革中领导者修炼
1、领导与管理的碰撞
2、领导者变革气度
3、格局谋定天下
4、品行赢定未来
5、能力突破障碍
6、思维眼光最关键
（三）变革关键时刻领导力
1、业绩下滑、士气低迷怎么办？
2、公司新政策下达时怎么办？
3、重大人事变动时怎么办？
4、战略业务转型时怎么办？
企业案例分析。
二、何谓企业变革管理战略到战术全景落地
——变革的本质、动因、内涵与流程
（一）变革管理的本质
1、变：顺应。适应环境要求：适者生存。
2、革：内化。革除弊端、自我更新。
3、本质：创新。重塑企业，增强内在活力
案例：企业案例互动分析
（二）变革的失败的八大主因
1、紧迫感摘枣不够 2、没有强大的变革同盟
3、没有明确的变格愿景 4、宣传与沟通不够
5、变革阻力清扫不力 6、未固化阶段成功
7、过早宣告胜利 8、未能固化成文化
案例：八大失败案例
（三）变革管理的内涵
1、战略管理目标的变革：方向转型、重新定位。
2、管理流程变革：研发与生产管理、销售管理等更新。
3、管理观念模式变革：管理思维模式转型。
4、变革管理的两种模式对比：Y型理论与R型理论
案例：企业变革案例互动分析
（四）变革组织实施的八大步骤及细节造作策略
1、危机宣导 2、团队建立 3、愿景沟通 4、授权赋能
5、阶段总结 6、升入推进 7、锁定愿景 8、文化固化
工具：企业变革全流程操作工具表
三、何谓企业变革管理战术落地系统
——变革的对象，流程、落地策略
（一）企业管理变革战术准备
1、阻力：目标不清、决心不大、思想不齐、能力不备。
2、支点：危机逼迫、人物强推、行业升级、团队活力
3、动力：成功变革故事激励；有力的机制保障、魅力楷模牵引
4、原则：12大落地原则全景研习
案例：企业案例互动分析
（二）变革的核心层面操作核心点
1、结构：企业管理结构变革操作点
2、流程：企业管理流程变革操作点
3、管理：企业管理管理变革操作点
4、稽核：企业管理流程稽核操作点
5、文化：企业管理文化变革操作点
6、团队：企业管理团队变革操作点
7、执行：企业管理执行变革操作点
三、认知优化、创新思维
——团队心智、思维、认知、行为大优化
（一）、何为创新？
1、创新与发明的区别。
2、创新的结构模型
企业案例分析。
（二）、创新的核心是创新思维
1、问题意识、2、怀疑意识、3、顿悟意识、4、独立意识 5、风险意识
（三）、创新思维的障碍在哪里？
1、定势思维、2、惯性思维、3、线性思维、4、点状思维
5、惰性思维 6、偏见思维、7、封闭思维、8、刻板思维
（三）、领导者创新思维？
1、逆行思维、2、横向思维、3、发散思维、4、快捷思维
5、心理思维 6、联想思维、7、市场思维、8、用户思维
