管理神器－价值薪酬设计
主讲：刘洪刚
【课程背景】
广州有两家生产机电设备的公司，厂区皆设在了郊区，其中A公司员工层平均月薪达到8000元，而B公司员工层平均只有6000元左右。可意想不到的事，A公司员工频繁跳槽至B公司，这让A公司领导大感意外，后经调查发现，由于两家公司皆在郊区，距市区较远，平时上下班极不方便，而B公司采购了两台大巴车每天接送公司员工，这种贴心服务备受员工推崇，同时，B公司还设定了一系列的激励政策，比如全勤奖，岗位大红包等等，大大刺激了员工的积极性，这些贴心服务也得到了A公司员工的认同，所以频繁跳槽在所难免。
薪酬，是现代企业管理最为重要的一部分，薪酬设计的好坏直接决定了企业用人的根本问题，从上述案例中我们不难发现，其实B公司并没有特别高明之处，但恰恰利用薪酬福利等方式解决了员工上班困境，使员工战斗力、凝聚力大大增强。这就是优秀薪酬设计带来的好处，如果企业薪酬设计出现问题，必然会出现如下状况：
企业员工没有动力；
员工缺少激情；
员工整天抱怨工资低；
中高层抱怨与基层员工工资差距太小；
员工频繁跳槽，留不住人才；
员工缺少执行力；
培训效果并不明显；
更有甚者认为同一个岗位凭什么我挣得比对方少；
这些问题会造成企业内部怨声不断，牢骚满天，这就是企业薪酬设计出现了严重问题，那么我们到底应该如何制定企业的薪酬呢？
【课程内容】
1. 薪酬定义与设计难点；
2. 价值薪酬定义与设计流程；
3. 岗位价值评估方法；
4. 价值薪酬设计方法；
5. 关键人才薪酬设计与案例分析；
【课程收益】
能够认识到什么是岗位价值薪酬；
清楚薪酬设计难点与设计误区；
掌握岗位价值评分技巧；
学会如何设计价值薪酬；
学会关键人才薪酬设计的方法；
【适合对象】
人力资源部工作人员、高层领导；
【授课方式】
专题讲解，案例分析，互动教学，多媒体，定向引导，课堂研讨；
【授课时间】
1天（6小时）；
【课程大纲】
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第一部分 薪酬定义与设计难点 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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一
| 薪酬定义
| 1. 什么是薪酬；
2. 什么是酬；
3. 优秀的薪酬设计能给企业带来什么？
| 二
| 薪酬设计的三大难点
| 1. 岗位工资平衡方面；
2. 行业工资差方面；
3. 胜任与欠资格方面；
| 三
| 薪酬制定的误区
| 1. 基于人的误区；
2. 基于过去的误区；
3. 薪酬发放的误区；
| 四
| 常见薪酬错误设计
| 1. 销售提成设计方面；
2. 岗位薪酬设计方面；
3. 经理个人提成方面；
4. 目标设定提成方面；
5. 固定工资与绩效工资方面；
6. 固定薪酬设计方面；
7. 工龄工资设计方面；
8. 限薪制；、
【课程大纲】
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