《企业培训体系建设与年度培训计划制定》
【课程背景】
随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的就在于人才的快速培养、复制，即使没有自己商学院的企业同样通过企业内训与外训结合的方式，来达到培训人才的目的，有了人才，再有系统，企业家就可以快速实现战略复制，达到自己的战略目标，所以，建设自己的培训部门也是企业人才培养的主流方式。
但是在实现操作过程中，由于管理层培训理念以及培训体系的不完善，导致培训流于形式，效果不明显，再加上培训师水平差强人意，使得员工对培训失去信心，久而久之，员工能力得不到提升，执行力下降，工作失去激情等等问题出现，那么企业到底应该如何打造一套适合自己的培训体系呢？您在本课程中将会
【课程收益】
1、使您快速掌握培训体系构建方法；
2、使您快速掌握年度培训计划的制定方法；
【课程对象】企业培训部人员、人力资源部人员；
【培训方式】专题讲解、案例分析、互动教学、多媒体、定向引导、课堂研讨；
【授课时长】 2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 企业培训体系建设
1、人才培养的正确认知
1) 放眼国际关于培训思维：国际化视野中的学习与发展趋势
2) 我们必须看重的两点：企业人才培养的目的与意义
3) 我们不得不承认的事实：人才培养在企业中存在误区
4) 企业想要获得高素质人才的关键：如何做好企业人才培养工作
2、企业培训体系建设方法－培训组织建设方法
1) 按照培训事务分工的培训组织建设方法
2) 按职能事项及培训对象设计的培训组织建设方法
3) 按培训项目建设的培训组织建设方法
4) 以企业大学模式建设的培训组织建设方法
模拟练习：培训组织设计
3、企业培训体系建设方法－培训师资建设方法
1) 内训师的选拔原则：师高一级原则+经验优先原则
2) 什么人适合做内训师：内训师的人员结构
3) 内训师选拔不是随意和凭感觉的：企业内训师选拔条件
4) 内训师选拔是有详细的流程的：内训师选拔的四大流程
5) 内训师选拔要点：内训师选拔的四条注意事项
模拟练习：现场选拔内训师
4、企业培训建设方法－培训课程开发方法
1）课程开发前提是什么：明确企业培训需求，获取培训信息
2）培训课程开发方法
课程体系横向开发方法：课程内容+各类课程开发重心与注意事项
课程体系纵向开发方法：课程内容+各类课程开发重心与注意事项
3）课程开发是有标准的：课程开发的九大标准流程
模拟练习：各组开发课程
5、企业培训体系建设方法－培训制度建设方法
1) 认知：哪些培训制度是必须建立的
2) 培训制度建设时的注意事项
3) 培训部门工作衡量：如何设定培训部门的考核指标
4) 内训师同样需要激励：培训课酬的设定方法
模拟练习：为培训部门设定培训制度
6、企业培训体系建设方法－培训评估体系建设方法
1) 深入分析：柯式四级评估模型
2) 重点：培训体系建设难点分析
7、对讲述内容进行总结、回顾，加深学员理解
第二部分 年度培训计划制定
你是否有这样的疑惑？
1、培训的起点－培训需求分析
1）培训分析的三个层面
实现目标压力点：战略与环境分析
项目/任务执行能力要求：工作与任务分析
员工绩效不佳改善：人员与绩效分析
案例分析－培训分析的三个层面
2）培训需求分析的过程
培训需求调研
确认培训需求
建立培训目标
3）培训需求分析入手点
员工绩效考核结果分析：采用三个方法进行系统分析
员工职位胜任力分析：胜任力分析的三个要点和三个方法
战略目标与内外资源分析：分析要点
任务分析的具体方法
培训需求分析工具：培训需求分析双轨模型
2、培训的“技术”含量所在－课程体系设置
1) 课程体系需要“技术”性的开发与管理：内部课程与外部课程的界定
2) 课程开发的方法：培训课程开发的动机行为模型+培训课程开发层次模型
3) 培训课程设计、开发与管理体系：课程库建立+素材库建立+课程开发
4) 企业常用培训课程体系有哪些
5) 培训课程三明治体系设计：管理技能、岗位技能、基本技能
6) 不同对象的能力提升设计：基层管理者、中层管理者、高层管理者
7) 机构与讲师筛选合作的流程：培训机构筛选、培训师选择与课程采购、内训师培养
8) 课程开发的分层分类
A. 素质层培训的要求与课程内容设计方式
B. 理念层培训的要求与课程内容设计方式
C. 业务层培训的要求与课程内容设计方式
D. 管理层培训的要求与课程内容设计方式
案例分析：为员工设定培训课程
3、培训计划制定
1) 计划制定的方式：采用开放式、参与式讨论方式
2) 年度培训计划制定分析：十要素+八要点+四依据
3) 培训计划制定理念：5W1H原理+6个一工程
4) 年度培训计划制定方法：9步法
5) 年度培训计划的结构是什么
6) 培训预算方法：总额预算法、零基预算法
案例分析：培训计划的制定
课程总结与回顾
