招聘宝典
主讲：刘洪刚
【课程背景】
比尔‑盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节，更不用说招聘中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才，有的企业盲目招人，将不合适的人放在不匹配的岗位上，不但造成人力资源成本浪费，同时对企业的战略规划与业绩造成了致命影响，那么，一个企业到底应该如何招聘到合适的人选呢？
企业用人部门与人力资源部门必须要明白一点，即人才招聘是一个系统工程，从招聘需求分析，到招聘计划制定再实施，其中招聘渠道选择决定了人才到位的成功率和招聘成本，精准的简历筛选方法可有效提升招聘成功率，高效的面试技巧可更加准确的了解应聘人员全方位的能力，所以招聘是一个全方位的系统，并非简单的面试，掌握招聘全方位的技巧方法可极大提升招聘成功率。
【课程内容】
1. 人才招聘概述；
2. 企业用人原则与用人标准；
3. 招聘需求分析；
4. 招聘流程与简历筛选技巧；
5. 面试流程与面试技巧；
6. 招聘效果评估；
7. 人才甄选－测评技术；
【课程收益】
能够明白企业用人原则与用人标准；
学会如何做招聘需求分析；
掌握面试流程和简历筛选技巧；
学会面试中常用的技巧；
学会如何分析招聘效果；
掌握多种人才测评技术；
【适合对象】
企业各级管理者，人力资源部工作人员；
【授课方式】
专题讲解
案例分析
互动教学
多媒体
定向引导
课堂研讨；
【授课时间】
1-2天（6小时/天）；
【课程大纲】
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第一部分 人才招聘概述 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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一
| 企业成功的三大因素
| 1. 机遇；
2. 企业家素质；
3. 团队
| 二
| 人才招聘的目的
| 1. 战略方面目的；
2. 经营方面目的；
3. 人员结构目的；
| 三
| 什么是招聘
| 1. 招的含义；
2. 聘的含义；
| 四
| 招聘工作的内容
| 1. 招聘规划；
2. 招聘方法；
3. 招聘测评；
| 五
| 招聘工作分工
| 1. 人力资源部工作范畴；
2. 用人部门工作范畴；
【课程大纲】
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