《打造高绩效团队》
【课程背景】
企业的核心竞争力是人才的竞争，所谓人才，是能够为企业创造价值的一类人群。而价值的创造，早已告别单兵作战时代，随之而来的是依靠团队作战能力为企业创造更大的价值。
企业中，无论是生产部门，还是销售部门，甚至职能部门，都是企业的作战团队单元。团队的快速组建、科学管理、协调配合、高效沟通，更是团队战斗力的直接体现，本课程正是基于上述几点，通过实战、创造性思维来讲述团队的建设与管理。
【课程收益】
1、了解团队的正确理念
2、掌握团队建设的科学方法
3、学习如何打造团队的目标管理
4、学习如何与团队成员做绩效辅导与面谈
5、掌握打造团队高效执行力的方法
【课程对象】主管、经理、企业中高层管理者
【培训方式】案例引导、现场互动、实例分析、情景演示
【授课风格】幽默风趣、互动性强、具有极强感染力
【课程时长】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、团队的正确认知
1、破冰：团队组建
2、团队与群体的区别
3、团队管理存在的常见问题
二、高绩效团队建设方法
1、高效团队的八大特征
2、团队成员应具备的职业价值观
3、形成团队的四大要素
4、高效团队构成的五大核心
三、高绩效团队的目标管理——让每个人知道干什么、怎么干、如何能干好
1、两个重要关键点——目标与计划的区别
2、团队工作目标的根本来源
1）工具：目标管理分解图
3、团队如何设定目标——目标设定的方法
1) 核心工具：三维目标分解法
2) 常用工具：剥洋葱法
3) 常用工具：目标设定七步法
4) 现场案例演示
4、团队目标设定的规则
1）工具：SMART工具
5、如何使团队目标始终保持方向正确
2）工具：“三个共同”法
6、现场实战训练：团队目标设定
四、高绩效团队的工作是以结果为导向——绩效实施、评估、面谈、改进
1、绩效实施过程中的辅导策略
1) 绩效沟通的方法
2) 绩效辅导的技巧
2、绩效评估的方法
1）工具：分级评估法、权重评估法
3、绩效面谈的方法与策略
1) 绩效面谈前的准备工作
2) 绩效面谈的步骤
3) 绩效面谈的技巧
4) 绩效面谈常见问题及对策
4、绩效改进
1）工具：五维诊断改进法
5、实战训练：如何与小王做绩效面谈
五、高绩效团队的执行管理——节约时间提升效率，打造执行力
1、如何打造团队高效执行力
1) 工具1：三个明确法
2) 工具2：8字真言法
3) 工具3：三大原则法
4) 实战训练：执行力管理
2、高绩效团队的时间管理
1) 工具1：四象限时间管理工具
2) 工具2：要事第一（二八法则）
3) 工具3：工作简化法
4）实战训练：老何的一天
