【课程背景】：
执行力，可以说是企业管理者提起频率最多的词汇之一，为何如此？仔细观察就会发现，一个企业在发展过程中，制定了企业发展战略，制定了工作开展方案，但在执行过程中，与预期相差甚远，最终的结果，就是导致企业战略未能百分之百实现，严重阻碍了企业发展。为此管理者百思不得其解，经过反复研究发现，是企业执行力出现了问题。
很多管理者认为，所谓执行力的问题是指员工层面的。其实这种观点大错特错，我们经过长期研究发现，一家企业执行力出现了问题主要体现在两个层面：
第一：企业组织方面的问题。这个层面主要体现在企业战略定位不够清晰，员工不清楚企业未来发展的方向。另外，组织架构设计不合理，造成机构臃肿，人员重叠，推诿扯皮现象成为常态。同时，再加上管理者能力低下，不懂授权激励，不懂如何与下属沟通，工作无有计划，想哪做哪，更别说建立具有执行力的企业文化和完善的流程体系，各级员工工作没有监督，没有结果，更没有评价，这些情况，谈何企业执行力？
第二，员工层面的问题。企业中的所有员工是不是都具有执行力？这个问题可能是许多老板或是人力资源部都曾考虑的问题，那到底如何筛选具有执行力的员工呢？另，由于管理者能力不足、体系缺失，造成员工工作没有计划，干好干坏一个样，再加上员工自身素质也参差不齐，执行力低下，自然造成企业战略难以实现。
所以，打造高效执行力，是企业目前最为急需的课题，高效执行力，是企业管理成熟度提升的体现，是制度体系成熟的表现，更是企业快速发展的根本之道。
【课程收益】：
1.使员工正确认识什么是执行力
2.使员工了解执行力不高的原因有哪些
3.使员工掌握打造个人执行力的方法、原理、工具
【适合对象】：企业全体员工
【课程时间】：1天
【课程大纲】：
一、执行力打造第一步——塑造心态
1.执行，从消灭借口开始
2.克服困难，勇于执行
3.只为成功找方法，不为失败找理由
4.执行不是口号，关键在于落实
5.杜绝拖延，立即行动
6.案例分析：姚明的比赛、海尔的成功、农夫救驴
二、执行力打造第二步——目标清晰
1.目标设定七步法
2.目标设定应遵循SMART原则
3.目标设定工具——计划多杈树法
4.现场训练：目标设定
三、执行力打造第三步——计划可行
1.计划制定5W2H法
2.计划分析工具——鱼骨图
3.执行策略分析工具——SWOT工具
4.现场训练：SWOT策略制定
四、执行力打造第四步——优先次序
1.二八法则
2.四象限工具
3.吞青蛙表格
4.打卡记录表
5.现场训练：工具使用
五、执行力打造第五步——落实行动
1.计划执行的前期控制方法
2.计划执行中的控制方法
3.计划结束后的控制方法
六、执行力打造第六步——监督辅助
1.监督的有效方法
2.辅助的高效技巧
七、执行力打造第七步——奖罚并用
1.奖励的原理
2.有成本与零成本奖励的技巧
3.处罚的重要原则
